成本控制建筑工程论文.docx

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成本控制建筑工程论文
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1基于过程管理的建筑工程项目成本把握的内容
。成本猜想，即运用科学方法来对将来成本水平和它的变化趋势所做出的科学估量。经由成本猜想可以将将来成本水平和变动1
成本控制建筑工程论文
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1基于过程管理的建筑工程项目成本把握的内容
。成本猜想，即运用科学方法来对将来成本水平和它的变化趋势所做出的科学估量。经由成本猜想可以将将来成本水平和变动趋势进行准时的了解和把握，这有利于削减决策盲目性且可以使得经营管理者进行选择最优方案的筛选，从而做出正确的决策。
。成本把握———企业依照确定时期所预先建立的成本管理的目标，并且经由成本把握主体在他的职权范围之内，在生产的消耗发生之前以及成本把握过程当中，对各项影响成本的因素以及条件所实行的预防以及调整的措施，从而来保证成本管理的目标的实现的一种管理行为。
。成本核算指，将确定时期的企业的生产和经营的过程当中所产生的费用，依照它的性质以及产生的地点，分类进行归集和汇总以及核算，并计算出这个时期的生产经营费用的总额以及计算出各产品的实际成本以及单位成本管理活动。它的基本任务是正确并且要准时地进行产品实际的总成本以及单位成本的相关核算，并将正确的成本数据予以供应，从而为企业经营决策供应科学的依照，且借该考核成本对方案的执行状况，来反映企业生产经营的管理水平的凹凸。
。借成本核算和相关资料来分析成本水平以及构成的变动状况，从而来争论影响成本的升降的因素及和变动的缘由来查找降低成本的相关途径。成本分析即成本管理的重要部分，它的作用是正确地评价企业成本方案的执行结果，揭示成本升降变动的缘由，为编制成本方案和制定经营决策供应重要参照。
。成本考核就是定期经由成本指标对比分析，且对目标成本的实现状况以及成本方案指标的完成结果来进行的全面的审核以及评价，这是成本会计职能的一项重要的组成部分。
2建筑工程项目传统的成本把握方法分析
首先是成本责任的方法。成本责任指的就是，参照施工项目的经济责任制规定以和对项目体系内部的责任进行划分，将项目的整体预算内容进行分割，来形成责任预算。成本的责任划分将项目的成本预算这样的经济责任进行了有效分摊，对相应的责任预算的具体状况进行了记录，且定期进行了业绩报告，成本责任法可以说是一种特别有效的成本管理方法。还有一种是净值分析法。项目的成本把握以及管理的原则是参照最初所制定的把握标准以及管理的方案，在工程的实施中，定期的对比以及分析是必需要进行的，并要针对结果以及信息的反馈对施工的过程进行调整以及管理，把它列到管理范围当中。科学的管理项目成本以及把握施工的进度重点是实现对于实际成本的监控，记录它的进展状况以及变动的状况且和把握标准进行仔细比对，和应对措施相结合，对成本规划进行调整和优化，预估项目截止的时候，项目的实际成本在不在预期的成本范围，施工进度是落后或者提前。工程项目管理的主要管理对象是施工质量和施工进度还有项目成本，项目管理的最终目标就是在确保项目的质量水平基础之上，找出成本以及进度的最佳的协调点，来确保项目管理的有效完成。所以，这个方法是经由全面地考虑以及分析施工的