文档介绍：企业仿真决策实习报告总结下来包含以下几点: 1. 市场价格: 市场价格可以说是经营成败的关键。计算机系统在前两周期一般会保持较高的价格水平,因此在这两个阶段我们的产品价格最好不要低于 1000 元/ 台,趁计算机系统价格较高的时候保持高价位以赚取丰厚的利润。同时,在前两个周期要重点控制生产成本,这是后期竞争成功的关键。前两个周期结束后,计算机系统就会采取低价策略。因此,我们要结合生产成本、市场占有率(理论和实际)、产品质量相应的降低商品价格。计算机系统降价幅度很大,我们也必须采取大手笔。降价对于增加销售量有很大的作用。有前两个周期对成本的控制,降价自然没有太大的压力。配合降价策略同时的是销售人员数量和广告费用的投入。我倾向于增加销售人员数量,费用降低。并且成本刚性低,利于调整。在实际操作中产品质量对于销售量增长的促进作用不大,只要产品质量不低于 3 即可。因此,在前两周期企业要对原材料采购进行详细的分析,尽最大努力降低产品成本。在此前提下,适时调整市场价格,通过销售人员的增加来扩大市场。 2. 生产能力企业的生产能力在这次实验中占着极其重要的位置。如果企业现有生产能力不足,就要增加生产线甚至于增加厂房,这将是一笔很大的开支。因此,在采购之前要首先分析生产能力, 避免原材料积压。我的经验是保持 5 条生产线,这样基本可以保持生产和销售之间的平衡,也保障了金额的适当利用。 3. 原材料采购原材料的数量决定了产品的数量,间接地影响到市场占有率。通过我的观察,由于原材料购买量不同成本价格也随之变化,周期形势对此影响巨大,只有通过对周期形势充分的利用,在原材料和附件减幅的情况下大量买进才是正确而明智的做法。 4. 市场价格本环节市场容量会有所浮动,而且有时变化幅度比较大。有效的利用预算功能,查看自己预估的市场占有率,要尽量保持 0 库存才是最敬爱方法。 5 .生产人员本环节生产人员薪资水平变化加大,可以考虑购买机器人。一是可以有效降低成本,二来应对薪资水平波动的能力也有所提高,有效的控制机器人和人员比重,保持负载率为 100% 才是最效率的决策。 6. 现金借贷本环节不确定因素太多,企业必须保持较多的可有现金以应对市场变化。充分通过财务报告合理预算出自己的借贷金额,将会是之后几个周期成败的重要关键。在这次的现代企业经营决策模拟实习中,通过对现代企业经营决策仿真系统的应用,我在短短的几天时间内运用所学基本管理理论和方法,对市场经济条件下现代企业经营决策的进行了实践性尝试。我对企业有了初步的了解,在市场经济条件下,企业不再是一个封闭性的系统,而是与其外部经济体系有着广泛联系的开放性系统, 有着现代化的经营体系。这增强了我的市场竞争意识,提高了沟通产品市场销售和企业生产间的关系,把握市场机会的能力,了解到各种成本费用的形成和实施一定的营销战略对企业经营成果的影响,提高综合运用现代管理理论、方法的能力和科学决策水平,获得了在实际中需要几年才能感受到的经验和体会,学到了很多书本上学不到的东西。总之,通过这次实习,我感触很深,收获颇丰,学到了很多书本上学不到的东西。也接触到以前所没有接触到的好多东西。学号: 20114841483 姓名:李文颖班级: 11 物管 A2 篇二:《现代企业经营决策模拟》实习报告《现代企业经营决策模拟》实习报告目录《 现代企业经营决策模拟》实习