文档介绍：工程项目施工实施计划书
一、施工准备………………………………………………………… 2
二、项目整体质量控制措施………………………………………… 3
施工队提出的施工总方案，三通一平，实施临时工程，组织施工机械、设备、材料进场，并在同时，按照安全生产和文明施工的要求，对现场环境和安全保卫工作实施相应措施。
(2) 施工生产计划控制
根据合同和建设总进度计划，编制年度、季度、月度和周度生产计划，确保各级计划完成。
(3) 人员控制
根据施工生产计划，做好各类工作施工人员的安排部署，确保施工生产计划的实施。
(4) 机械设备的控制
1、根据施工组织和设计的要求，配备能满足工程建设需要的必要机械设备。
2、机械设备在进入现场安装前和安装到位后，必须按照相关标准和规范的要求进行验收，方可使用。
3 、工程机械设备工艺能力持续维护管理规定
（一）根据项目实施的需要，合理配置工程机械的种类、型号、数量；
（2）机械设备进场时，材料设备组负责检查、调试和验证，确保机械设备有良好的防护措施；
（三）人机已定，责任到人，操作人员持证上岗；
（四）坚持日常维护，根据机械设备的磨损规律、运行条件、运行维护水平和经济效益，制定大修、中修和零星维修计划；
（5）建立设备档案系统（包括原始记录档案、交接登记、运行记录、维修记录、事故分析和技术改造资料等）。
(5) 原材料控制
项目使用的各种原材料和半成品的采购，必须符合公司《材料采购控制规程》的规定，并符合公司《过程和产品监控与测量规程》及其配套文件的要求。检验测试管理系统”。需要验证，以确保经过验证或检验后可以投入使用。
（六）施工作业和施工质量控制
1) 技术披露
1) 披露依据
技术交底以施工图、现行国家施工规范、标准、法规和工艺标准、安全规程、工程质量计划、施工组织设计、施工方案、技术措施等为依据。
2) 披露项目
(1) 设计公开
施工单位、监理工程师、设计代表会同供方相关人员对施工图进行联合评审，设计方进行设计交底。公开后，四方代表共同签署了《审图及设计公开会议纪要》。
（二）施工组织设计、工程质量计划公开
项目开工前，项目技术负责人应向项目部职能组、专业工程师和质检员进行施工组织设计和项目质量计划。
（3）重要子项目和子项目的建设计划和关键工序的披露
项目技术负责人应向相关专业工程师和质检人员公开方案，专业工程师应向专业施工人员公开关键工艺操作指导书。
(4) 质量控制点的实施
项目技术负责人将向专职质检员及各类专业工程师进行披露。
（五）经营重点披露
各专业施工负责人应向施工队伍披露工艺操作的重点和注意事项。本项目所有子项目均应进行技术公开，不同部位的相同子项目也应进行技术公开，并有针对性，对所有技术公开进行记录。
三、内容
严格按照国家现行施工规范和评价标准，明确施工方案、工艺需要连续监测的技术参数、监测方法、监测频率、备案表、工艺交叉、施工注意事项等。 .
2) 施工技术评价标准及控制方法
一、技术评价标准
（一）使用检测报告对原材料、混凝土、砂浆、砌块、回填土等进行技术评价；
（2）工艺样品与样品之间应进行工艺评价。
(1) 所有原材料在使用前必须经过检验和测试。混凝土、砂浆、砌块等必须经过试验和压力试验后才能投入施工。
（2）在正式施工前进行样板、样板间的建设，适当提高验收标准，取得工艺
控制参数和成熟的施工方法，经监理工程师和设计代表同意后进行大规模施工;
（3）生产技术组负责技术评价，质检组负责检查实施效果。
3) 三检系统
施工期间，项目部要坚持落实“三检制度”，认真做好自检、互检和交接检查。
(7) 产品标识和追溯管理
1)材料鉴定的内容和方法
库存和堆放位置的物料通过标牌、标签、颜色标记、入库验收单、入库台账、保修书、产品说明书等方式识别，明确品种、规格、型号、数量、使用件、检验状态和使用方法。
1、材料采购部向分供方下单时，不仅要要求分供方提供材料采购文件、材料证明、合格证，还要求其标明名称、批号、材料的规格、型号、质量等级等。 ;
2、物料入库时，办理入库验收手续，建立进货记录和物料台账。采购日期、数量、用途、放行日期、使用部位等应在台账中明确标明；
3、入库的物料应按专业、类别分类，并附有标签或标志，标明物料的名称、批号、规格、型号、数量、进货日期、货源及检验检测情况;
对于水泥等物料，根据不同的品种、标签、出厂时间，应分区域堆放。按照先进先出的原则，清楚地标明标志和检验检测状态。
4、露天堆放的物料，应按其类别、