文档介绍：房地产高级财务管理论文3000字
房地产财务管理是房地产管理的重要组成部分,渗透到企业的各个领域、，希望能够对您有所帮助。
房地产高级财务管理论文300性分析过程中，相关财务人员要重点把握好以下几个方面，做好整体分析和核算，为投资者的决策提供可靠的信息。
(二)提高风险控制能力，吸引投资者的资金投入
对资金供给者而言，投资的目的是选择风险尽可能小的方法，获得尽可能大的收益。房地产企业的高收益有目共睹，无论采取什么样的融资方式, 风险控制, 都是其需要重点考虑的问题。倘若风险控制得好，就相对容易吸引资金拥有者向其投资;反之，则相反。因此，房地产企业应该不断其风险控制能力和资金偿付能力，建立良好的资信水平，从而吸引更多的投资者，为企业融进更多的资金。
(三)开发广泛的筹资渠道
一般情况下，房地产企业的项目投资额都巨大，其开发过程也是一个需要大量融资款投入的过程。因此，房地产企业的筹资任务十分艰巨和繁重。笔者认为，应该在当前形势下，大力发展多元化的房地产企业投资渠道，具体措施主要有以下几类：
(四)提高财务管理人员的工作职能和业务素质
1?聘用之初：房地产企业初选聘用人员时，结合企业自身特点，聘用具备房地产财务理论知识和业务能力扎实的财务管理人员，建立一支高素质的财务团队。
2?聘用之中：要加强对在职的财务管理人员进行专业培训。也可以号召财务人员去听取一些高校或政府举办的财务讲座。此外，还要注意对财务人员进行房地产工程管理和结算等业务培训，以及及时掌握房地产企业最新的税务、财经法规。房地产企业财务人员的职业道德修养也要注意在平时予以培训。很多财务丑闻的发生，都源自财务人员的职业道德修养不够。唯有从思想和业务两个方面同时进行加强，财务管理人员的水平才能真正提高。
参考文献：
[1]吕荣田，邢丽?房地产企业不同阶段财务问题的研究[j]中国总会计师，2022;2
[2]盛光明，周会?房地产企业财务风险研究[j]北京理工大学学报，2022;8
[3]李晓梅?浅析房地产企业的财务风险管理[j]现代商业，2022;2
[4]冯玉平?浅谈施工企业财务管理与成本核算[j]山西建筑，2022;22
[5]徐晓音?房地产财务管理[m]武汉：华中科技大学出版社，2022
房地产高级财务管理论文3000字篇二
房地产企业财务管理的盲区
[摘要]目前的房地产企业财务人员水平有限，素质有待提高，造成了当前财务管理存在层次不清、权责不明、管理混乱的现象，使得房地产企业的财务管理成为企业管理经营中的一个盲区，针对这些盲区，提出了一些应对措施，以期对房地产企业的财务管理有所帮助，
[关键词]房地产;财务管理;盲区;措施
近十年来，我国房地产企业获得了迅速发展的机会，另一方面房地产企业之间的竞争日益激烈，一些企业发展顺利，但也有一些举步维艰，其中一个很重要的原因就是房地产企业经营中财务管理不善。因此，认真探索并分析房地产企业的财务管理盲区势在必行，切实增强房地产企业的财务管理水平，已成为房地产企业生存的关键因素。
一、财务管理存在的盲区
，忽视财务管理在实际企业运作中所占有的重要地位，房地产企业的财务设置混乱，管理盲目性大，权责不明确。
，房地产企业的财务管理人员的财务管理意识薄弱，缺乏创新精神，因而导致他们整体素质和业务水平偏低，很多财务人员仅仅还是传统意义上的“帐房先生”，对于更高层次的财务分析，预算等功能基本没有发挥。
，使得房地产企业的资金缺口逐渐变大;另一方面融资的方式却变得更少，融资难度显得越来越大，这对房地产企业是一个致命的打击。
，财务部门在房产企业中往往脱离一线的实际操作，是属于二线部门，这样就造成真实有效的一线资料极其有限，从而使成本管理偏离预算，也不能有效控制成本。
二、财务管理存在盲区的原因
，对财务管理缺乏正确的认识。企业高管往往比较重视他们熟悉的工程和销售领域，认为财务管理只要是账目清晰就行了，根本没有对于财务管理的更高要求，比如成本预算，内部预算等。房地产企业的高层领导就不可能招聘到高级财务人员，也不可能对已有的财务人员进行高层次的培训，更不可能对他们提出较高的业务要求。一些房地产老总甚至认为，只要能够顺利获得工程，再组织施工队伍进行按部就班的施工，并再投入一定的资金之后，工程项目只要按期竣工