文档介绍：工程施工管理办法有关政策工程施工管理办法工程项目施工管理主要任务可以概括为最优的实现工程施工的目标, 也就是有效的利用有限的资源, 用尽可能少的费用, 尽可能快的速度和优良的工程质量建成工程项目, 使其实现预定的功能。有效的组织人力、物力、财力为保质保量,按时完成好工程施工任务。一、工程施工任务完成的全过程一般要求保证做好五个方面的工作(一) 组织工作: 包括建立管理组织机构, 制定工作制度, 明确各方面业务关系, 选择组织好施工队伍、材料和实施方案及安全施工的管理。(二) 合作项目: 签订施工承包合同与专业分包合同, 以及合同文件的准备; 合同的谈判、修改、签订及合同执行过程中的管理等工作。(三) 进度控制: 包括施工进度、材料设备供应以及满足各种需要的进度计划的编制和检查, 施工方案的制定与实施, 做好计划进度与实际进度的比较及时调整进度计划。(四) 质量控制: 包括对施工质量、材料和设备质量监察, 验收工作以及处理质量问题。(五) 费用控制及财务管理: 包括编制施工预算, 费用计划确定施工价格, 对成本进行预测预控和成本核算, 处理索赔事项和作出工程施工结算等。二、施工前的准备工作(一)施工预算 1 、根据施工图计算其项目工程量及施工定额(包括材料、人工和机械台班) 规定的分项目工程单位消耗定额计算, 反映出整个工程施工项目费用。 2 、施工预算的主要内容: a 、工程量; b 、人工; c 、材料耗用数量; d 、机械台数; ??e 、降低成本技术措施。(二)人员组织 1 、组织好施工队伍,配备各类专业技工、普工,并制定好施该工程劳动力整个需要量计划。 2 、组织好施工队伍进场,同时进行安全防火和文明施工等方面的教育,并安排好职工的生活。 3 、向施工队人员进行施工组织设计、计划和技术交底,详尽地把工程施工内容、施工计划、施工技术要求, 进行讲解和交代, 落实好有关技术责任制和实施计划。 4 、建立健全各项管理制度,有章不循后果是严重的,无章可循更危险的,一定要健全工地的各项管理制度。(三)材料计划生产与采购。 1 、根据工程设计(施工方案)确定材料类型。 2 、根据施工预算确定各类型材料用量。 3 、申请采购资金、制定材料采购计划。(四)施工设备及机器的准备。三、施工组织设计(一)工程概括及其施工的分析。(二)工程施工方案的选择。(三)工程施工准备工作计划。(四)工程施工进度计划。(五)施工方法及施工机械设备的选择。(六)质量安全,施工技术组织,保证措施。(七)主要技术指标。四、工程施工进度计划的管理(一) 下达施工任务书, 并将作业下达到每个工人手中。明确施工任务,技术措施,质量要求,规定经济责任和利益。(二)进度计划交底,落实计划的目标、任务、方案和措施,进行进度计划交底。(三) 做好施工进度记录, 填好施工进度计划表, 记载好计划中每项工作开始日期, 工作进度和完成日期, 提供工程施工进度检查分析。(四) 做好施工中各个环节阶段, 专业和工种的互相配合及进度协调。五、施工质量管理施工质量管理是一个贯穿始终的问题, 主要注重工序质量控制和过程质量控制。工程施工质量控制一定要加强如下各方面的管理工作: (一)对工程项目的有关技术投标报告报表的审核。(二)开工报告必须现场落实,是否具备开工条件等。(三)审核施工方案,施工组织设计及技术措施。