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华为领导力培训基层主管领导力艺术
GATE TO THE BEST
基层主管身因素
？
？
缺乏计划性
时间观念不强
追求完美
不愿委托或授权
管理制度不健全
沟通不畅
文山会海
突发事件多
应酬多
同事时间观念不强
缺乏科学的时间管理方法
和有效的时间管理工具
优先矩阵时间管理
重要，非紧急
重要，紧急
重要程度
M1
M2
M3
M4
非重要，非紧急
非重要，紧急
紧急程度
高
低
高
低
事务四分类
重要程度
M1
M2
M3
M4
紧急程度
不速之客
某些突发事件
某些会议/电话/邮件
同事的某些要求
人生规划
建立人际关系
发掘新机会
健身、休闲
全面能力培养
业务压力
影响工作的病患
快到期的项目
危机事件
某些电话/邮件
浪费时间之事
过度的应酬
不良嗜好
老板来电、通知
1、你觉得名片样式太老土了，想重新设计新的名片。
2、你刚接到一份会议邀请函。看过议程后，你发现对它没兴趣，而且主
题跟工作也不相关。
3、你刚收到一封税务局来信。信的内容是，税务局至今未收到你的
个人报税单，将开始计算滞纳金。
4、你的另一半希望你能抽出时间，陪她（他）去一个你们最喜欢的地方。
重要
紧急
重要
紧急
重要
紧急
重要
紧急
×
√
√
√
×
×
√
×
重要还是紧急？
偏重各类事务的结果
重要程度
M1
M2
M3
M4
紧急程度
压力
筋疲力尽
危机处理
忙于收拾残局
有远见
平衡
纪律
自制
少有危机
全无责任感
工作不保
依赖他人或社会
机构维生
缺乏长远的目标
和规划
忙而无功
效能低下
计划管理 M1
M1
M2
M3
M4
重要 紧急：一定要减少(常规)
设定期限（deadline)
平时必须首先关注M2
M2迟早会变得紧急（救火队员）
M1
M2
M3
M4
重要 紧急 ：利用人际关系
委托授权
计划管理 M3
优雅的说“不”
M1
M2
M3
M4
重要 紧急 ：尽力去放弃
积****难改、有求必应
计划管理 M4
M1
M2
M3
M4
重要 紧急 ：需要最为重视
设定时间表
计划管理 M2
成功秘诀
要事第一
自检练****事务四分类
重要程度
M1
M2
M3
M4
紧急程度
？
？
？
？
基层主管
理想的时间规划
重要，非紧急
重要，紧急
M1
M2
M3
M4
非重要，非紧急
非重要，紧急
20% - 25%
65% - 80%
< 15%
< 1%
基层管理者在企业执行力链条中的位置
正确执行
企业高层
企业中层
为什么
如何做
技能二：高效执行
高执行力人才
的特点
能够激发员工活力；面对棘手问题绝不拖延，能迅速正确地作出决定；善于分配任务，不事必躬亲；对于交代的事情，会进行后续追踪。
执行力测评卷
，每天都心神不宁。
，有条不紊地进行。
，一定考虑周到，充分准备几种替补方案。
，也觉得不完善、不顺心，总要挑点毛病出来。
，对所有问题都多方考虑，力求谨慎，但在实行中惴惴不安，
失败时居多。
，经常关心其他人的工作及岗位。
、指派他人干活。
，自然地提出意见指挥，使风浪平息。
，总是缺乏信心，最后委托别人。
，不喜欢敷衍和不正派行为
，都能抓住主流和根本，能知道哪儿是重点，并且抓得住。
、技术的弱点进行评价。
，善于用明确易懂的形式表示
，不拘泥于开始的计划。