文档介绍：1
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科技工作管理办法
第一章总则
第一条为贯彻落实公司科技制度，规范和促进xxx科技管理工作，提高xxx整体自主创新能力，为业务发展和市场开拓提供重要科技支据，《xxxxxx股份有限公司科技工作管理办时须经公司科技部审查通过。
（三）研究开发费预算主要包括进行项目研发的项目研发费（用于科技项目研发）、各种科技奖励费用、进行技术交流和科技活动专项费用、知识产权申报及维护费用等。
公司直管项目硏发费由公司拨付，本XXX自管项目费用进入本XXX硏究开发费预算。
第二十二条科技项目管理
（一）立项与审批
1、立项范围
（1）公司直管项目外源协作项目：列入国家、省（部）重大科技攻关计划的科技项目；公司指令性项目。
自主项目：涉及公司整体发展战略的职业健康安全项目和环保项目；需要公司内部多家单位协作的项目。
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（2）xxx自管项目：根据xxx人才培养计划、提升学术水平、提高业务能力、创新服务领域和开拓市场的要求，自主提出的，利用本科室或本xxx资源能够完成的项目。
2、立项申报
（1）每年8月31日前，各科室（站）制定本部门下年度科技项目计划，报xxx科。对应计划中的每个项目，应有《科技项目可行性硏究报告》（见附件1），内容包括：国内外技术现状、发展水平和趋势；立项理由；研究内容、目标和主要技术经济指标；完成该项目后达到的技术水平，预计经济效益和社会效益；研究、试验方法和技术路线；项目计划总进度；现有技术基础条件，负责及参加单位分工，拟定项目负责人，主研人员构成情况；经费预算（附详细清单：附件2）。
（2）课题负责人应具有与专题有关的较轧实的基本理论知识和较丰富实践经验，具有一定的文献综述水平和外语阅读能力；具有一定的资料综合能力和文字表达能力；具有一定的业务组织能力和良好的科硏素质。课题负责人原则上为项目是出人,xxx学委会对其能力进行核定,XXX科根据核定结果确定课题负责人。必要时,XXX科可视具体情况指定课题负责人。
⑶每年9月份,XXX科整理、汇总各科室（站）科技项目计划，根据公司下达的科技项目立项通知组织XXX学术委员会专题硏究。
论证各科室（站）提交的科技项目计划，决定XXX自管项目。分析公司科技项目立项指南，确定申报公司的直管项目。
（4）xxx科根据XXX学术委员会论证、审查意见，整理出申请公司立项的项目和自主立项管理的项目，形成下年度科技项目计划和研究开发费预算（报批稿），交XXX领导审核、批准后报公司科技部审批。
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3、立项审批
⑴XXX科根据公司科技部审批意见编制XXX年度科技项目计划和研究开发费预算计划。
（2）申报公司的直管科技项目批准立项后，进入公司科技项目计划，填写《技术开发合同》（见附件3），按相应程序进行管理。
（3）xxx自管项目批准立项后，新立科技项目由课题负责人按要求填写《科研项目计划书》（见附件4）；对于接转课题，课题负责人需将该课题年度总结和接转科技项目预算交XXX科，XXX科统一审批、编号。
（二）项目研发费管理
1、公司直管项目研发费按公司科技部规定使用。
2、本XXX自管项目硏发费使用实行项目负责人保证制度。在保证按《科技项目计划任务书》完成项目的前提下，经XXX科审查，报XXX主管领导同意，可用于下列项目开支。
研发活动直接消耗的材料、燃料和动力费用。
专门用于研发活动的有关仪器或设备购置费或租赁费。
购置小型专用设备，必须是《科技项目计划任务书》中XXX列出的；如《科技项目计划任务书》中未列出，而且购置金额在3000元以上的设备则需报XXX领导同意后，方可购买。
在保证项目完成的情况下，可按项目经费10%的比例购置非专用设备，但购置限额最高为5000元。
专门用于研发活动的无形资产摊销费。无形资产主要是指软件、专利权和非专利技术。
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学术著作出版费、论文版面费和国内学术交流有关费用。
项目论证、鉴定、评审、验收费用。
技术图书资料费，资料翻译费，资料印刷费，化检验费，差旅费。
科技外协费(含中介)。
3、自管项目硏发费使用程序：由项目负责人提出使用申请，交XXX科审查同意，报XXX主管领导批准后执行。
物品类费用计划须填写《XXX科技项目采购计划》，包括物品名称、单价、数量、规格型号、在课题中的应用理由等,XXX科进行审查后上报主管领导审批后由XXX科统一采购。
科技项目的实施
1、公司直管项目：按公司的规定和要求组织实施。
2、自管项目的实施
WXXX科根据《科技项目计划任务书》的进度要求编制科硏课题进度月考核计划。
⑵项目负责人必须严格按照《科技项目计划任务书》的进度要求组织实施课题工作，如课题第一负责人出差或休假时，应对课题工作进行交接安排，依