文档介绍：: .
固
培
规范、
制度层 提出 设 训
VI 阶
形象化 计的建议 段
价值观
行为化
理念层 远景目标 4
使命
制度化 编行编制员工行
文化内核 为手册并宣 二
灌培训 级
实
3 施
宣
根据企业文 灌
化纲领设计
理念层 进行宣 灌, 阶
1 2 制度修建修订建 段
的建设 总结反馈
员工意见 议
已完成 建立沟通
一级推广沟通阶段分步政策
企业文化推广三个阶段需要施于不同的政策
一级阶段：变革期还没有完全结束，企业需要制度约束建立行为规范，更需要用文化
进行意识形态的统一。因此必须注重不断宣灌企业文化理念，建立沟通机制，高层管
理需要进行宣讲。同时听取大家的意见，对理念的推广宣灌方式进行改进。
二级阶段：变革刚刚结束的上海有线，必将面临多种背景的员工因原有管理机制的不
同、行为****惯的不同等等，他们的基本价值观念相同，但行为方式有异，故而产生文化磨
合之痛。因此必须用制度统一行为，建立员工行为模板，树立优秀的典范。
三级阶段：为了巩固企业的文化成果，必须通过CI建设不断强化员工的文化意识，
建立监督约束机制，对违反文化的观念进行批评，对违背文化的行为进行纠正。这个阶
段的相对会比较长，而且需要高管们进行垂范，否则会产生“千里之堤溃于蚁穴”的问题。推广难点
SCN企业文化推广的难点
企业中坚力量的文化背景多种多样，缺乏沟通则难于融合
企业变革尚未完成，人员变动带来的危机只是暂时湮没
企业没有专门负责持续改进 和推