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机械维修年终工作总结
机械修理年终工作总结1
在劳碌的工作中，20xx年即将过去，一年里在领导和同事的关怀帮助下，充分发挥岗位技能，通过自己的不断努力，工作与业务水平都取得了长足的用量降低了x%，，每年降低成本合计约为人民币x万元。降低设备故障率和提高设备的运转，目前焊线零库存
细则如下：
一、节约成本
1、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理，使修理工作细致到元器件，缩小故障范围，运用最低的修理成本修复设备，避开干脆更换新的部品。

2、削减设备外修次数，加大内部修理力度。
二、降低不良
1、对生产中发生品质异样的管控，刚好分析，找出解决方案，从而避开同样错误再次发生。
2、对设备内部参数的认证。
3、进行保养管控，组织对高故障设备大修，削减因设备故障而造成生产不良。
三、提高生产
1、刚好巡线，发觉问题刚好处理。
2、制定设备保养安排，并支配落实设备保养工作，通过变更保养频次保证设备运用性能，削减机台故障和停机时间，保证机台正常生产运行。
四、员工流淌
本年度设备部焊线共x人，其中焊线白。夜班技术带班x人（x），保养修理人员x人（xx），新提升人员x人（x），人员稳定，圆满完成公司给设备部XX的设定目标。
五、队伍建设
1、我们通过工作中遇到的实际状况，不断的对员工进行教化，并制定了相应的对策和处理方法，对新进员工进行系统的培训，专人授课，同时到工作岗位进行实际操作演练，让每位员工都相识到提高技术素养的重要性。同时加强员工的集体荣誉感培育，提高相互协作实力，使组织更加团结，更富有战斗力。

2、日常负责对焊线机台进行维护保养，定人定时对设备的运用状况进行确认，保证其它设备日常生产须要的正常运行；并负责对特别产品（加工机械零部件，样品及尺寸的确认工作），在设备组织大修的'时候也主动敏捷的作为修理主力参与设备抢修。
机械修理年终工作总结2
近日，宁国水泥厂设备主管部门组织相关部门，对一季度检修的得与失进行了仔细而细致的系统总结，与会人员从检修打算、检修组织、过程协调及结果验证等方面进行了沟通与研讨，为日后的大窑检修积累管理阅历。
一季度，宁国水泥厂分别组织对生产线干法窑进行了安排检修，检修的特点是重大项目多、涉及面广，运行定位周期长。
纵观检修结束大窑投运至今，设备运行良好。一季度的检修，较好的解决了系统设备存在的