文档介绍：2
园林工程设计与造价管理
摘要：园林工程设计阶段的造价把握是园林工程建设造价把握的重点。本文从园林建设设计阶段造价把握管理上存在的诸多问题，提出完善设计阶段造价把握管理的措施和方法。
关键词：园林工程设计阶段
报，提出修改或建设性看法，集思广益，开头第一轮淘汰不符合要求或设计水准不高的设计方案。其次轮对入选完善后的方案再组织专家和技术人员进行论证，论证的重点是设计的构思、工程设计方案技术的优劣、投资估算的经济性和合理性、设计进度方案、设计组织方案等。通过技术比较、经济分析、效果评价，力求选择经济合理条件下确保使用功能，在满足使用功能条件下追求造型美观，确定以最少的投入制造最大的经济与社会效益的设计方案为中标方案。同时对入选方案和中标方案进行公示，听取社会看法。
推行工程设计项目经理负责制，接受矩形组织管理模式，
推行工程设计项目经理负责制，接受矩形组织管理模式，是工程设计与国际惯例接轨的必由之路，也是项目的进度、费用、质量得以很好实现的有效保证。推行园
6
林工程设计项目经理负责制，可以充分发挥项目经理对项目设计班组的组织管理力气、专业学问结构分析和综合应用力气及遇事综合协调处理力气。园林工程设计项目经理通过运用项目管理的先进组织方法和管理技术实现园林设计项目的目标，项目经理成为单位执行项目合同的授权代表，履行项目合同中受托付方的权利与义务，使项目经理拥有权利的同时也担当起相应的责任，做到项目设计的任务责职明确，责任到人。
。所谓限额设计，就是依据批准的设计任务书和投资估算，在保证功能要求的前提下把握初步设计以及依据批准的初步设计总概算，把握施工图设计。各个专业应在保证达到使用功能的前提下，按支配投资额把握设计，严格把握设计中不合理的设计变更。在园林工程中对于有计量标准的工程量投资额设计把握相对稳定，但对于特殊工艺、特殊材料要求的设计其投资额的把握存在较大的浮动，所以合理的限额设计显得尤为重要。
。设计方案在满足园林艺术审美要求的前提下，审核设计方案是否依据设计任务书和投资限额要求来完成，特别应重视方案的经济技术设计。
。材料的使用和工艺要求存在很大的弹性空间，使用哪一种材料、接受哪一种工艺能达到最佳的效果，可谓“智者见智、仁者见仁”，应以限额设计来把握施工图预算，让设计师担当起优化方案的责任，从而有效地进行设计阶段的造价把握。
6
，实行限额动态把握。在园林工程建设中设计变更是不行避开的，假如在设计阶段进行变更，修改图纸即可，若在施工中进行变更，必将造成投资方重大的损失。该状况园林绿化工程建设中表现尤为突出，例如投资方为了达到立竿见影的建设效果或者施工方为了弥补在投标过程中因不平衡报价损失而实行更改设计的方法（增加综合报价较高的苗木的种植密度、加大苗木规格、更改苗木品种等），使工程的整个投资造价飚升。假如进行限额设计，实行限额动态把握，在方案及施工图经济合理的前提下，人为要求进行设计变更的行为将大大削减。
，提高设计人员的综合素养
设计阶段的工程造价管理是一项综合性工作。目前园林设计队伍中部分设计人员不生疏本专业的概预算定额、建筑材料市场价格，而预算人员对工程技术问题往往不太生疏，同时受市场份额和企业运作人力资源承受力气的影响，园林工程在具体专业分工上又不够细化，专业技术力气上在设计阶段的分布存在严峻缺位或配置不合理，导致设计阶段造价把握不严或造价失控。设计单位应当首当其冲，合理配置与优化专业人员，加强设计人员对行业市场信息的了解，并不断加强自身专业素养的提高。
—建筑工程总承包的建设管理模式
8
园林工程建设是一项系统工程。设计、施工是工程建设生命周期中的两个重要环节。长期以来园林建设行业都把设计与施工以两种不同形式进行阶段划分并实施建设管理。在这种模式下工程建设运作缺乏主体把握，协调成本高，难以发挥设计的主导作用，简洁造成设计与施工脱节，不行避开地消逝成本铺张或提高造价。园林建设评价标准缺少量化依据，其施工工艺、材料要求及审美角度不一，往往产生设计方案与竣工现状消逝迥然不同的结果。接受设计—建筑承包方式，其设计、选购、施工由一个工程总承包公司或设计与施工单位组成的联合体承包，承包商对工程造价、工期、质量全面负责，这样能实现在一个