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随着园林施工项目管理在广大园林业公司中逐步推广普及，项目成本管理的重要性也日益为人们所认识。能够说，保证项目成本管理在成为园林施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内的属于包干（闭口）性质的各项定额外补贴，并将其全部列入施工图估算，然后经过工程款结算向建设单位取得补偿。也就是：凡是政策允许的，要做到该
收的点滴不漏，以保证项目的估算收入。我们称这种方法为“以支定收”。可是一个政策界线，不能将项目管理不善造成的损失也列入施工图估算，更不允许违犯政策向建设单位高估冒算或乱收费。
（2）把合同规定的“开口”项目，作为增加估算收入的重要方面
一般来说，按照施工图和估算定额编制的施工图估算，必须受预定额的限制，很少有灵活伸缩的余地：“开口”项目的费则有比较大的潜力，是项目创收的重点。例一，合同规定，待图纸出齐后，由甲乙双方共同商定加速工程进度、保证工程
质量的技术举措，费用按实结算。按照这一规定，项目经理和工程技术人员应当联系工程特点，充分利用自己的技术优势，采用新技术、新工艺和新材料，经甲方签证后实施。这些举措，应切合以下要求：既能为施工提供方便，有利于加速施工进度，又能提高工程质量，还能增加估算收入。样板房例二，合同规定，估算定额缺项的项目，可由乙方参照邻近定额，经监理工程师复核后报建设单位认可。这种情况，在编制施工图估算地是常有的，需要项目估算员参照邻近定额进行换算。在额定换算的过程中，估算员便可根据设计要求，充散发挥自己的业务技术，提出合理的换算依据，以此来挣脱原有的定额偏低的拘束。
（3）根据工程更改资料，实时办理增减账
由于设计、施工和建设单位使用要求等各种原因，工程更改是项目施工过程中经常发生的事情，是不以人们的意志为转移的。随着工程的更改，必定会带来工程内容的增减和施工工序的改变，进而也必定会影响成本费用的支出。因此，项目承包方应就工程更改，既定施工方法、机械设施使用、材料供给、劳动力调配和工期目标等的影响程度，以及为实施更改内容所需要的各上资源进行合理估价，实时办理增减手续，并经过工程款结算从建设单位取得补偿。
、经济合理的施工方案
施工方案主要包括四项内容：施工方法确实定、施工机具和选择、施工次序
的安排和流水施工的组织。施工方案的不同，工期就会不同，所需机具也不同，
因而发生的费用也会不同。因此，正确选择施工方案是降低成本的重点所在。必
须强调，施工项目方案，应当同时拥有先进性和可行性。如果只先进不可行，不
能在施工中发挥有效的指导作用，那就不是最正确施工方案。

落实技术组织举措，走技术与经济相联合的道路，以技术优势来取得经济效益，是降低项目成本的又一个重点。一般情况下，项目应在动工从前根据工程情况制订技术组织措计划，作为降低成本计划的内容之一列入施工组织设计，在编制月度施工作业计划的同时，也可能按照作业计划的内容编制月度技术组织举措计划。
为了保证技术组织举措计划的落实，并取得预期的效果，应在项目经理的领导下明确分工：由工程技术人中订举措，材料人员供材料，现场管理人员和班组负责履行，财务成本员结算节俭效果，最后由项目经理根据举措履行情况节俭效果对相关人员进行奖赏，形成落实技术组织举措的***。必须强调，在结