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跟着园林施工项目管理在广大园林业企业中逐渐推行普及,项目成本管理的重要性也日趋为人们所认识。可以说,保证项目成本管理在成为园林施工项目管理向深层次发展的主要标记和不行缺乏的内容,表现了园林施工项目管理的实质特色,拥有重要的意义和作用。
园林项目成本管理是在工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实行过程中所发生的花费进行管理,经过计划、组织、控制和协调等措施实现预约的成本目标,并尽可能地降低成本花费的一种科学的管理活动。它主要经过技术(如施工方案的拟定比选)、经济(如核算)和管理(如施工组织管理、各项规章制度等)活动达到预约目标,实现盈余的目的。成本是项目施工过程中各种耗费和总和。园林成本管理的内容很广泛,贯穿于项目管理活动的全过程和各方面,比方
从项目中标、签约甚至参加招标活动开始到施工准备、现场施工、直至完工查收,以致包含后期的保养管理,每个环节都离不开成本管理工作。
园林工程在市场经济的形式下不行能只讲究质量和艺术成效,控制成本也很
重要。工程项目的成安分为直接成本和间接成本:直接成本主若是工料机三项费
用和其余直接费;间接成本是现场经营管理费,这些成本可以在施工估量中并在
会计估量时反响记录,我们称之为显性成本,这是较为明显并简单控制的。而事
实上,还有三大块成自己们常常听而不闻,也许没有感觉到它们的存在,又很难
对其定量解析、记录,这就是系统成本、系统成本和素质成本,我们称作隐性成
本。其实质是系统落后、系统僵化、素质低下,最后反响为项目成本上升、经济
效益降落。
、不吻合项目法施工原则,不适应项目管
理规律,不适应市场竞争需要的传统管理系统,造成机构重叠,层次过多,队伍
宏大,僧多粥少引起的效益低下,花费增添。所以建立健全企业内部人材、劳务、
资料、设备和奖金五大市场是项目管理的基础和前提条件。保证项目有充分的自
主权,做到生产因素优化配置、动向管理、才能形成竞争系统,提升劳动生产率,
最大限度利用项目资源,降低成本,保证工程项目效益最大化。
、分配激励、督查拘束等方面的目标政策、规章制度和
配套措施不健全、不完美、不合格、不落实,以致管理凌乱,决策失误,质量优
低等所造成经济损失而增添的成本。所以,健全完美管理系统,稳固项目管理制
度,实行项目经理竞争上岗、项目负责制等措施是降低系统成本的重要环节。
,造成决策失误、管理失控、效率低
下并造成项目增量成本或发生很大的机遇成本。项目管理人员应具备优异的思想政治素质、领导管理素质、技术素质和业务水平,并有高度的责任感和事业心及较强的市场竞争意识。应增强培训各级管理人员,采纳多种方式从课堂指导到模拟工作,使其有才华横溢。同时要增强员工的思想政治工作和职业道德教育,关怀员工的生活,充分调动员工的工作踊跃性和主动性。从而使员工有优异的思想道德素质,较强的技术业务水平。员工的综合素质提升了,就能使管理的工程项
目以最小的投入,最高的效率,最低的成本,获取项目效益最大化。小户型装修作为一个项目管理者,要掌控的东西还很多,在自己的工作中我们只有不停的学习才能合适工作的需要,才能建筑出好的工程,才能创立出好的效益。
降低园林施工项目成本的门路,应该是既开源又节流,也许说既增收又节支。只开源不节流,也许只节流不开源,都不行能达到降低成本的目的,最少是不会
有理想的降低成本成效。前面已从节约角度论述了成本控制的方法,这里再从增收的角度论述降低成本的门路。
,踊跃提出更正建议
在园林项目实行过程中,施工单位一定按图施工。但是,图纸是由设计单位
依照用户要乞降项目所在地的自然地理条件(如水文地质状况等)设计的,此中
起决定作用的是设计人员的主观企图,极少考虑为施工单位供应方便,有时还可
能给施工单位出些难题。所以,施工单位应该在满足用户要乞降保证工程质量的
前提下,联系项目施工的主客观条件,对设计图纸进行认真的会审,并提出踊跃
更正建议,在获得用户和设计单位的赞同后,更正设计图纸,同时办理增减账。
在会审图纸的时候,对于结构复杂、施工难度高的项目,更要加倍认真,并
且要从方便施工,有益于加快工程进度和保证工程质量,又能降低资源耗费、增
加工程收入等方面综合考虑,提出科学依据的合理化建议,争取建设单位的认可。
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,增创工程估量收入
(1)深入研究招标文件、合同内容,正确编制施工图估量
在编制施工图估量的时候,要充分考虑可能发生的基本成本花费,包含合同规定的属于包干(闭嘴)性质的各项定额外补助,并将其所有列入施工图估量,而后经过工程款结算向建设单位获得赔偿。也就是:凡是政策赞同的,要做到该
收的点滴不漏,以保证项目的估量收入。我们称这类方法为“以支定收”。但是一个政策界限,不可以将项目管理不善造成的损失也列入施工图估量,更不一样意违反政策向建设单位高估冒算或乱收费。
(2)把合同规定的“张口”项目,作为增添估量收入的重要方面
一般来说,依照施工图和估量定额编制的施工图估量,一定受预约额的限制,极罕有灵巧伸缩的余地:“张口”项目的费则有比较大的潜力,是项目创收的要点。例一,合同规定,待图纸出齐后,由甲乙两方共同约定加快工程进度、保证工程
质量的技术措施,花费按实结算。依照这一规定,项目经理和工程技术人员应该联系工程特色,充分利用自己的技术优势,采纳新技术、新工艺和新资料,经甲方签证后实行。这些措施,应吻合以下要求:既能为施工供应方便,有益于加快施工进度,又能提升工程质量,还可以增添估量收入。样板房例二,合同规定,估量定额缺项的项目,可由乙方参照周边定额,经监理工程师复核后报建设单位认可。这类状况,在编制施工图估量地是常有的,需要项目估量员参照周边定额进行换算。在额定换算的过程中,估量员即可依据设计要求,充发散挥自己的业务技术,提出合理的换算依照,以此来摆脱原有的定额偏低的拘束。
(3)依据工程改正资料,及时办理增减账
因为设计、施工和建设单位使用要求等各种原由,工程改正是项目施工过程中常常发生的事情,是不以人们的意志为转移的。跟着工程的改正,必然会带来工程内容的增减和施工工序的改变,从而也必然会影响成本花费的支出。所以,项目承包方应就工程改正,既定施工方法、机械设备使用、资料供应、劳动力分配和工期目标等的影响程度,以及为实行改正内容所需要的各上资源进行合理估价,及时办理增减手续,并经过工程款结算从建设单位获得赔偿。
、经济合理的施工方案
施工方案主要包含四项内容:施工方法的确定、施工机具和选择、施工序次
的安排和流水施工的组织。施工方案的不一样,工期就会不一样,所需机具也不一样,
因此发生的花费也会不一样。所以,正确选择施工方案是降低成本的要点所在。必
须重申,施工项目方案,应该同时拥有先进性和可行性。假如只先进不行行,不
能在施工中发挥有效的指导作用,那就不是最正确施工方案。
落实技术组织措施,走技术与经济相结合的道路,以技术优势来获得经济效益,是降低项目成本的又一个要点。一般状况下,项目应在动工以前依据工程状况制定技术组织措计划,作为降低成本计划的内容之一列入施工组织设计,在编制月度施工作业计划的同时,也可能依照作业计划的内容编制月度技术组织措施计划。
为了保证技术组织措施计划的落实,并获得预期的成效,应在项目经理的领导下明确分工:由工程技术人中订措施,资料人员供资料,现场管理人员和班组负责执行,财务成本员结算节约成效,最后由项目经理依据措施执行状况节约成效对有关人员进行奖励,形成落实技术组织措施的一条龙。一定重申,在结算组织措施执行成效时,除要依照定额数据等进行理论计算外,还要做好节约实物的查收,防范“理论上节约,实质上超用”的状况发生。
,控制返工率
在施工过程中,要严把工程质量关,一直贯彻“百年大计,质量第一”的质
量目标,各级质量自检人员定点、定岗、定责增强施工工序的质量自检和管理工
作,真切把质量管理贯彻到整个过程中。采纳全部可能的防范措施,除掉质量隐
患,做到工程一次成型,一次合格,杜绝返工现象的发生,防范因不用要的人力、
物力、财力的投入而加大工程成本。特别对苗木及苗木种植、保养管理等的质量
把关更加严格,不然可能会以致苗木死亡,不但增添了工程成本,还有可能伤害
工程形象,甚至企业的信用。
,加快施工进度
凡是准时间计算的成本花费,如项目管理人中的薪水和办公费,现场暂时设
施费和水电费,以及施工机械和周转设备的租借费等,在加快施工进度、缩短施
工周期的状况下,都会有明显的节约。除此以外,还可从用户那处获取一笔相当
可观的提前完工奖。所以,加快施工也是降低项目成本的有效门路之一。
为了加快施工进度,将会增添必定的成本支出。比方:在组织两班制施工的
时候,需要增添夜间施工的照明费、夜间费和工效损失费;同时,还将增添模板
的使用量和租借费。所以,在签订同时,应依据用户和赶工的要求,将赶工费列
入施工图估量。假如早先并未明确,而由用户在在施工中暂时提出的赶工要求,
则应请用户稚,花费按实结算。
资料成本在整个项目成本中的比重最大,一般可达70%左右,并且有较大的
节约潜力,常常在其余成本项目(如人工费、机械费等)出现损失机,要靠资料
成本的节约来填充。所以,资料成本的节约,也是降低项目成本的要点。
(1)、节约采买成本—选择运费少、质量好、价格低的供应单位;(2)、认真
计量查收—如遇数目不足、质量差的状况,要进行索赔;(3)、减少资本占用—根
据施工需要合理贮备;(4)、增强现场管理—合理堆放、减少搬运、减少过夜苗和
苗木消耗;(5)、改进施工技术—推行新技术、新工艺、新资料。
机械使用费占项目估量成本的比重其实不大,一般在5%左右。但是,估量成
本中的机械使用费,是按机械购建时的历史成本计算的,并且折旧率也偏低,以
致实质支出超出估量收的损失现象相当广泛。对项目管理来说,则应联系实质,
从合理组织机械施工、提升机械利用率着手,努力节约机械使用费。
节约机械作用费要做好以下三方面的工作:
(1)、尽量减少施工中所耗费的机械台班用量,经过合理施工组织、机械调
配,提升机械设备的利用率和完满率;(2)、增强现场设备的维修、保修工作,降
低大修、常常性维修等各项花费的开销,防范不正当使用造成机械设备的闲置;
(3)、增强租借设备计划的管理,充分利用社会闲置机械资源,从不一样角度降低
机械台班价格。v