文档介绍：
岗前培训方案
2022年岗前培训方案
导语：岗前培训就是向新员工介绍企业的规章制度、文化以及企业的业务和员工。就其本质来讲，岗前培训只是培老师所支配的互动活动。
7、为保证各位新进人员的学****效果，上课时间要求用心听讲，不得做与上课无关的事情，做好笔记，便于顺当通过培训考核(学****笔记本将进行抽查，并作为考核参考)。
8、岗前培训考核结果将作为转正晋升的依据。不合格人员将不予转正，担心排工作岗位。
七、培训考核
本次培训实行综合评分考核法进行考核。首先通过对学员进行笔试考试，再由辅导员结合新进人员的上课纪律、学****看法、出勤率、学****笔记状况打分，最终结合师傅带岗学****成果，按权重进行综合评分，90分以上为优秀，75-90分为良好，60-74分为合格，60以下为不合格。权重为：笔试50%，授课老师打分20%，师傅带岗学****成果30%。
(一)、笔试(满分101分)。
笔试试卷由各授课老师出题，题型为：填空题、选择题、问答题和计算题，严格根据考试程序组织笔试考试。考时150分钟。
(二)、辅导员打分(满分101分)
辅导员结合新进人员的上课纪律、学****看法、出勤率、学****笔记状况进行打分。其中上课纪律20分、学****看法30分、出勤率20分、学****笔记状况30分，评分表见附表一。
(三)师傅带岗学****考核(满分101分)
由新进人员所在测区负责人和各作业组长打分，打分人数必需超过6人，以生产实际操作实力(25分)、业务水平(25分)、吃苦耐劳精神(15分)、学****看法(15分)、共同协作实力(10分)、团队意识及集体荣誉感(10分)按量化评分表进行评分。经去掉最高分和最低分后，最终取平均值作为此项分值。量化评分表见附表三;
(四)综合成果
最终综合得分=笔试成果×50%+辅导员打分×20%+师傅带岗学****成果×30%
八、组织管理及平安保障
本次培训主要由人事科组织，研发中心承办，办公室、总工办、生产科和后勤中心协办。为了切实做好本次培训，达到较好的培训效果，将各项工作做如下支配：
(一)人事科负责制定培训方案、组织受训人员、统计培训综合成果和管理学****档案等工作。支配一名辅导员，做好培训纪律检查和组织协调工作。
(二)办公室负责培训场地布置、培训设备和学****用具打算等工作。
(三)研发中心是主要的承办单位，负责编辑培训教材,制作培训课件，支配培训课程，指定授课老师和授课内容，组织试题进行笔试，组织授课老师阅卷、统分和对课堂学****状况打分，做好培训纪律检查和考勤等工作。
(四)总工办负责对本次培训进行技术指导，对授课老师的课件和授课内容进行审核和指导。
(五)生产科负责协调指定的授课老师，保证授课老师落实到位。
(六)后勤中心负责平安保障和后勤工作。
2022年岗前培训方案【2】
一、培训对象
2022年新招录的中小学、幼儿园老师。
二、培训目的
使新老师尽快适应教化教学工作，促使他们在实际工作中进一步巩固专业思想，努力用师德要求规范自己，逐步熟识小学教化教学常规，初步形成管理、教化学生和组织教学的实际实力，适应工作环境，基本胜任岗位工作。
三、培训原则
1、理论联系实际的原则。试用期培训工作既要重视教化理论的学****又必需坚持理论联系教化教学实际。