文档介绍：企业生产管理复****题
一、名词解释题：
1、工序同期化： 2、 劳动定额： 3、 期量标准： 4、 成本控制： 5、 狭义的生产过程：
6、网络计划技术： 7、在制品占用量定额 8、生产能力： 9、工序： 10、投入提前期反顺序计算的。
A. 投产日期 B. 出产日期 C. 投料日期 D. 销售日期
21、项目管理的目的是确保项目的成功，即保证项目在限定工期内按 和预定的质量标准完
工。
A.
预算
B. 决算
C. 方案
D. 计划
22、网络图的关键线路是
的线路。
A.
作业时间和最短
B.
作业时间和最长
C. 作业数量最多
D. 作业关系最复杂
23、灵敏度是一个反映
采取控制行为的敏感程度的指标。
A.
生产系统
B. 计划系统
C. 控制系统
D. 决策系统
24、对生产活动实施控制，
主要是运用控制论中的负反馈控制
原理和前馈控制的预防性原
理，两者的作用都是为了把系统的输出量控制在预定的目标范围内。
A.
稳定性
B. 分散性
C. 寻的性
25、在企业实际生产进度控制中，制定控制措施与实施的职能由
部门一家承担。
A.
生产技术
B. 工艺
C. 生产调度
D. 设计
26、大量的生产实践表明，影响流水生产进度的关键因素是
。
A.
工人的积极性
B. 劳动组织
C. 设备
D. 产品结构
27、从库存控制的目标看，影响库存决策的因素主要有需求、定货
/生产、库存费用和
。
A.
库存量
B. 库存策略
C.
库存结构
D. 库存面积
28、一个库存系统中，库存量因
而减少，随补充而增加，是个动态的变化过程。
A.
积压
B.
需求
C. 控制
D.
计划
29、产品成本是企业在生产过程中所支出的各种费用的总和，它是一个反映企业
各项工作
质量的综合指标。
A.
研发活动
B. 生产制造活动
30、企业成本控制中心应该由财务部门、生产部门、市场部门、劳动人事部门的负责人组成，由
领导。
A. 总经济师
B.
总经理
C. 总会计师
D. 总工程师
31、节拍是 类型中的期量标准。
A. 大批生产 B. 成批生产 C. 大量流水生产
32、生产管理发展的规律是首先要确定自己的
D. 单件小批生产
定位，明确自己应该向市场提供怎样的
产品。其次，需要考虑采用怎样的生产组织形式和技术手段制造产品，才能实现目标。
A. 市场 B. 自身 C. 策略 D. 战略
33、运营战略认为生产系统是企业的竞争之本，只有具备了 的竞争优势，才能赢得产品
的优势，才会有企业的优势，因此，运营战略理论是以竞争及其优势的获取为基础的。
A. 经营系统
B 生产系统
C. 营销系统
D. 决策系统
34、世界级制造系统的产品在世界范围内具有很强的 , 深受用户信赖和推崇。
A. 生产能力 B. 创新能力 C. 竞争能力 D. 发展能力
35、产品加工工艺是关系到 、生产效率和生产成本的重要因素。
A. 产品功能 B. 产品质量 C. 产品销路 D. 产品需求
36、流水生产方式是一种效率很高的制造流程，它适用于产品品种企业。 A. 繁多 B. 单一 C. 复杂 D. 简单
，生产量大而稳定的
37、为了使生产系统能够有效的运转，在系统内需要有分工，分成若干个生产单位，每个生产
单位要配置一定的 要素，完成特定的某些功能，并占据一定的空间位置。
A. 生产关系 B. 上层建筑 C. 经济基础 D. 生产力
38、按工艺专业化组成的生产单位，其主要缺点之一是 。
A. 生产周期长 B. 车间管理简单 C. 便于工人之间提高技术水平
D. 对产品变化的应变能
力差
39、柔性制造系统 （FMS ）是由计算机控制的， 以数控机床和加工中心为基础的自动化制造系统，
适合于 生产。 A. 大量 B. 多品种成批 C. 合成型 D. 分解型40、可变流水线的组织设计程序与