文档介绍：某知名企业人力资源规划手册5
《李宁公司员工职业发展手册》
职业发展矩阵
人力资源管理流程方案
李宁企业文化讨论
《员工职业发展手册》由六部分组成，对员工职业发展管理进行规范
前言
第一章 熟悉中成长—某知名企业人力资源规划手册5
《李宁公司员工职业发展手册》
职业发展矩阵
人力资源管理流程方案
李宁企业文化讨论
《员工职业发展手册》由六部分组成，对员工职业发展管理进行规范
前言
第一章 熟悉中成长—入职篇
第二章 成长线路设计—发展篇
第三章 做最优秀的实践者—成就篇
第四章 我是不是该安静地走开—离职篇
第五章 出色源自本色—前进篇
《员工职业发展手册》明确了公司承担的责任，致力于表达公司对员工的支持与尊重
员工
公司
个人发展计划
培训计划
员工入职培训
员工在职培训
辅助制定发展计划
辅助制定培训计划
公司员工共同发展
责任
由员工个人承担50%以上的职业发展责任。
由公司承担近25%的责任，主要是明确职业发展矩阵，提供发展空间并给予培训支持。
由员工所在部门经理承担约25%的责任，主要是辅助员工制定发展计划和培训计划。
部门经理
内部招聘
《员工职业发展手册》展示了员工从入职到有所成就的发展历程
试用阶段
在职培训
导师制
发展阶段
成就阶段
入门培训
多重阶梯
岗位轮换
专业人员培训计划
职业经理人培训计划
赋予更大责任
充分强调新员工入职培训（ORIENTATION）的重要性
企业文化培训
核心层讲解企业创始人介绍（英雄）、企业发展里程（故事）、企业理念（公司使命、愿景、宗旨）
制度层讲解与员工最直接相关的制度，发放《工作规则》
物质层讲解公司的标识的含义及使用要求
产品知识培训
讲解公司的产品款号编码规则
介绍产品分类及特点
导师入门培训
介绍本部门的职能和运作原理、工作职责、工作绩效标准、专用工具如何使用，也会介绍部门同事及部门加班情况等信息。
新员工可以在导师的协助下编制本月工作计划表。
工作之余，导师还可以帮助新员工熟悉社区环境
入职培训中企业文化部分突出企业特点，如“运动的世界，运动的人生，运动的品牌”
追求创新
做世界级的企业，创新、创新、再创新是李宁公司持续发展的必然法则。
公正开明
组织内部机会均等，管理者开诚布公是李宁公司的发展基础。
团队精神
良好的人际关系，协作完成工作任务是李宁公司的基本原则。
注重效率
发展员工的技能，提高管理者的效率，提高员工的效率，是李宁公司的不懈追求。
新员工入职增加“导师制”以使员工更快熟悉工作流程
导师支持
人力资源部组织新员工入职培训
导师指导入职培训
导师指导在职培训
员工发展突出多方向发展的可能性和岗位轮换的机会
生产
生产
多重阶梯
纵向发展
横向发展
为符合要求的专业人才提供专业培训计划
第一类是自我开发计划
对于符合培训发展要求的专业员工（“双高或一高一符合”），可根据提升知识技能的要求为自己制订培训计划。
第二类是工作组培训
“双高”员工可申请到知名的专业工作室（海内外）工作，费用由公司承担。员工与业内专家共同工作有助于提升员工的国际化视野。
公司也会邀请海外著名的设计师、版师到公司来举办研讨会，或组织短期工作组，使更大范围的员工获益。
员工能在李宁公司得到的不仅仅是薪酬
员工将学到时间管理的技巧
员工将学到如何发挥团队精神；
员工将学到更为有用的专业技术知识；
员工能交到很多好朋友；
员工能保持健康的心态和身体。
业绩突出，为公司做出重大贡献的员工会被授予“终身荣誉员工奖”。表现优异的个人与团队将在每年年终获得“优秀个人”、“优秀团队”的称号
终身荣誉员工奖
优秀个人
优秀团队
突出对企业有重大贡献老员工的激励。
可考虑作为员工退出机制的一部分。
对高绩效、高能力及工作态度的“双高”员工的精神奖励。
与物质奖励相结合。
奖励对公司发展发挥重大作用的部门或项目组。
与物质奖励相结合。
十分感谢各位的聆听