文档介绍：The latest revision on November 22, 2020
部门员工对部门领导评价表
部门员工对部门领导评价表
考核要素
简单解释
评分标准
得分
权重
类别
要点
能力
The latest revision on November 22, 2020
部门员工对部门领导评价表
部门员工对部门领导评价表
考核要素
简单解释
评分标准
得分
权重
类别
要点
能力
领导能力
组织激励下属克服困难、完成目标的能力
；；；
20%
企划创新能力
抓住核心问题，开拓新思路的能力
；；C很差；
10%
判断决策能力
把握全局，迅速做出判断，并进行决策的能力
；；；
10%
沟通交际能力
通过沟通解决问题和协调指导下属工作的能力
；；；
10%
洞察应变能力
洞察问题本质，及时有效地处理危机事件的能力
；；；
10%
培训指导能力
有针对性地培训下属，帮助下属成长的能力
；；；
10%
品德
工作态度
工作的主动性、协调性、责任心、表率能力等
A优秀；；；
10%
个人修养
做事公平、公正，被员工尊重的程度
；；；
10%
人际关系
与下属友好相处，受下属欢迎的程度
；；；
10%
被评价人：评价时间：
评分原则：评分采用百分制。如果达到A类标准，得分为100*权重；如果达到B类标准，得分为70*权重；如果达到C类标准，得分为40*权重。
备注：，不需要和任何人进行讨论；
；
，不会向被评估人反馈，请各位如实填写；
总得分：