部门员工对部门领导评价表.doc

文档介绍：部门员工对部门领导评价表
被评价人：
考核要素

评价时间：
简单解释
评分标准
得分
权重
类别
要点
能力

领导能力 企划创新能力 判断决策能力 沟通交际能力

组织激励下属部门员工对部门领导评价表
被评价人：
考核要素

评价时间：
简单解释
评分标准
得分
权重
类别
要点
能力

领导能力 企划创新能力 判断决策能力 沟通交际能力

组织激励下属克服困难、完成目标的能力 抓住核心问题，开拓新思路的能力
把握全局，迅速做出判断，并进行决策的能力 通过沟通解决问题和协调指导下属工作的能力

A. 优秀；；； A. 优秀；；C 很差； A. 优秀；；； A. 优秀；；；

20%
10%
10%
10%
洞察应变能力 洞察问题本质，及时有效地处理危机事件的能力

A. 优秀；；；

10%
品德

培训指导能力 工作态度
个人修养
人际关系

有针对性地培训下属，帮助下属成长的能力
工作的主动性、协调性、责任心、表率能力等 做事公平、公正，被员工尊重的程度 与下属友好相处，受下属欢迎的程度

A. 优秀；；；
A 优秀；；；
A. 优秀；；；
A. 非常受欢迎；；；

10%
10%
10%
10%
评分原则：评分采用百分制。如果达到 A 类标准，得分为 100*权重；如果达到 B 类标准，得分为 70*权重；如果达到 C 类标准， 得分为 40*权重。
备注：，不需要和任何人进行讨论；
；
，不会向被评估人反馈，请各位如实填写；
总得分：