文档介绍：1 1 、项目开工管理制度为确保工程施工有序地进行,保证工程施工质量,满足安全文明施工的需要, 特制订本公司开工管理制度。所有施工及管理的项目均需遵守本管理制度。 1-1 、单位工程开工条件(1) 施工计划已安排或分包单位的施工承包合同已签订。已经办理施工许可证。(2) 施工范围的设计施工图纸已满足首批开工分部工程开工要求。(3) 该单位工程的施工组织设计已编制并经监理、甲方批复。(4) 测量控制网已形成,并经监理认可。(5) 质量、安全及环保措施已制定。(6) 主要设备和材料已落实。(7) 安全技术交底、图纸会审已完成。(8) 开工报告已经监理批复。(9) 三通一平必须完整到位。(10) 施工前的其它准备工作已完成。 1-2 、分部工程开工条件 1、本分部工程及所属的单位工程的开工申请报告已经监理审批。 2、相关的施工图纸已到。 3、生产临设已满足施工需要。 4、施工图已组织会审及设计交底,对提出的问题已落实。施工措施(作业指导书)已编制并经监理审查批准。安全、技术交底已完成,安全措施、质量控制措施已落实。必要的生产性试验已完成。样板房、样板已经施工完成。 5、主要施工机械设备已到位。劳动力组织已完成。其它准备工作已完成,施工环境满足施工要求。 2 、施工图会审管理制度 2-1 目的施工图纸是施工和验收的主要依据,为充分领会设计意图,熟悉设计内容, 正确地按图施工,明确工程质量,避免返工浪费,必须在工程开工前进行图纸会审和设计交底。对于施工图纸中存在的差错和不合理部分,应在施工之前与监理、设计单位联系解决,以保证工程顺利进行。 2-2 总体原则 2 (1) 图纸会审和设计交底由项目副经理组织,各有关单位参加。(2) 对发现的问题,应做好详细的《图纸自审问题记录》,对施工不利的问题必须一一提出,并须提出建设性的修改意见。(3) 对图纸中必须进行设计修改的内容,向监理、设计单位提出,按设计变更程序提出修改设计。(4) 图纸会审,一般按照单位工程或分部工程进行会审。图纸会审应作详细的记录。 2-3 、图纸会审重点内容 1、图纸表达深度和出图范围能否满足施工要求。 2、施工图之间、总图和详图之间、布置图和结构图之间、结构图与建筑图之间、总体尺寸与分部尺寸之间有无矛盾。 3、设计图纸有无错误。 4、各专业间施工图设计之间是否协调。 5、施工图要求与招标文件、相关程规范规的技术要求是否一致。主要施工技术方案是否与设计要求相适应,有无特殊要求。 6、预制构件、设备组件及现场加工要求是否符合现场施工的实际能力。 7、设计所采用的新结构、新材料、新设备、新工艺、新技术在施工技术、机具和物资供应上有无困难,有无协调解决的办法。 8、能否满足安全生产的要求,是否经济合理。 9、合理化建议及其它。 2-4 、图纸会审的方法(1) 图纸会审形式可采用会议或会签形式,一般可采用会签形式。具体采取何种形式,由项目副经理根据情况而定。(2) 图纸分发之后,技术员、施工员、相关施工队主管该项目的工程技术和管理人员要立即熟悉图纸,按照图纸会审的重点内容初步审查,发现问题做好记录。并设想好完整的修改意见。(3) 当采用会议形式会审时,由项目副经理组织会审会,并做好《图纸会审记录》。(4) 当采用会签形式会审时,由项目副经理牵头,各部门和相关人员将发现的问题统一汇总到技术员。由技术员整理成《图纸会审记录》,项目副经理审核。(5) 根据图纸会审记录,由技术员负责与监理、设计方面沟通,解决相关问题或办理设计变更手续。对无需与监理、设计方面沟通的问题,由技术员负责, 向提出问题的人员进行书面交底和解释。 3 (6) 技术员根据与监理、设计方面沟通结果,及时将有关情况向项目副经理和相关人员进行传达和书面交底。 3 、技术交底管理制度 3-1 、目的施工图纸是施工和验收的主要依据,为使施工及管理人员能充分领会设计意图,熟悉设计内容,正确地按图纸及施工措施施工,明确工程施工工艺质量要求,避免返工浪费,保障工程施工顺利进行,必须在工程开工前进行技术交底。必须对于施工技术措施(包括施工布置、程序、方法等)、安全措施、工艺质量、进度要求等向有关人员和施工队进行技术交底。 3-2 、总体原则(1) 交底工作必须在施工前进行,技术交底是工程开工的必要条件,没有技术交底不能开工。(2) 技术交底由技术科组织,由各有关人员参加。技术交底由项目技术负责人组织,相关班组长、质检员、施工员、技术员、材料员、作业人员参加。(3) 技术交底应作详细的记录,参加会议人员应签到。(4) 技术交底一般按照单位工程或分部工程进行,以按分部工程为主,必要时对重要工序、重要单项工程单独进行交底。一般按分部工程或按单元工程或按工序进行,具体视需要而定。(5) 每道工序施工前,班组长应向班组施工人员进行技术交底并做