文档介绍：模块二体验管理项目二开工准备情境一: 、接单做准备, 要选择一种贸易的产品; ,要选择设新厂的地点; ,要选择设址地点。任务: 请相应做出决策一、决策决策是管理者为解决问题或利用机会,拟定多个备选方案,并在对备选方案进行分析评价的基础上,选择一个较优方案付诸实施的过程。情境二: ,突遇贸易管制, 如何解决? ,工厂该停厂还是撤生产线? ,向银行申请贷款,银行是否要批? 任务: ,对机构有什么影响。 ? ?是如何做出的? 任务 1: 分析遇到的这个问题是否重要, 对机构有什么影响。决策在管理中的地位二、决策在管理中的地位表现在决策是管理的中心决策是管理工作成败的关键决策是管理者的主要职责任务 2: 思考如何决策才是正确的? 决策的原则和有效性标准三、决策的原则指在决策过程中必须遵循的指导原理和行为准则,它是科学决策的反映,也是决策实际经验的概括与总结。 、决策的有效性标准(1)决策的质量或合理性。(2)决策的可接受性。(3)决策的时效性。(4)决策的经济性。一项决策是好是坏,效果如何,必须得到及时准确的评价,以便于改进决策工作。任务 3: 你的解决方案是什么?是如何做出的? 决策的过程及影响因素