文档介绍：宁兰食品（公司）有限公司公司规范化管理文档
生产副总经理岗位职责
岗位名称
生产副总经理
岗位编号
NIN—003
所在部门
总经办
岗位定员
1人
直接上级
总经理
薪酬种类
月薪＋绩效(月、年）产出能耗
比
领导所管部门辅助品控部拟订产品质量标准、采买品质量标准，并监察检查
实施情况。加化事前、事中控制,根绝不合格品外流。
监察检查各类数据、报表的真切性、完整性、实时性。剖析数据,查证因果,
拟订举措.
组织并拟订技改工作,完善生产工艺，生产过程控制,挖掘潜力，节能降耗。
组织并参与产品重要质量问题的剖析和办理
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组织支持体系建设与售后服务工作
职
表述
领导并参与公司全面质量管理制度体系的建设及认证年检工作
责
工作
领导生产、采买部门成立和完善质量管理标准、制度，并监察履行
四
任务
完善产品售后服务工作,辅助营销全面提升营销管理工作.
表述
负责分管部门的组织管理工作
负责分管部门的职工队伍建设,
提出和审查对部下各部门的人员调配、培训、
职
查核建议
责
工作
主持生产、设施、供给管理制度的拟订，检查履行情况
五
任务
负责协调分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其余部门间关系，
解决争议
监察、审核分管部门经费估算的履行情况，实时赐予指导
职责六
职责表述达成总经理交办的其他工作任务
权
力
1、公司重要决议的建议权。
2、对生产计划拟订、设施管理计划的审批权,对工艺技术调整、质量管理修正有建议权。
3、突发事件的临时处理权.
4、对生产计划、设施管理、质量管理、供给管理的履行情况的监察检查权。
5、对规章制度、管理制度的履行权,对违犯制度的部下有处分权。
6、对分管部门的工作有组织指挥、调动权.
7、在采买量权限内，采买计划的审批权.
8、对直接下级人员调配、赏罚的建议权和任免的提名权。
9、对分管部门工作的监察、检查权。
10、对直接下级工作争议的判决权.
11、对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的查核评论权，薪酬调整建议权.
12、权限内的财务审批、费用使用权。
责任
1、对由于指挥不当、管理不善而造成的重要设施、安全事故负责。
2、对因生产组织不力、影响销售负责.
3、对因管理不善造成生产成本大幅提高、产品批量不合格、报废、丢掉负责。
4、对生产统计、设施统计、质量统计数据的真切性、正确性、实时性负责.
5、对证量管理体系的成立,有效运行负责，对发生重要质量事故、造成严重损失负责。
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6、对因设施、技术、质量问题解决不实时，影响生产负责。
7、对因分管的部门管理、协调、监察不力，内耗造成分管外其余部门工作不能顺利实施负责。
8、对因质量办理不实时,造