文档介绍：: .
管种严重的道德问题。因为预算的被评价
者或许会认为如果他们不将预算总额用完，未来的预
算就会被消减。为了避免被消减预算，他们会用浪费
的方式花完预算余额，或者购置不需要的资产。答案2
仅仅因为公司规模小就不编制预算的看法是片面
的。
预算是一项管理工具 ，是计划未来工作的过程，
预算是工作计划的量化体现，同时也促进工作计划
目标明确并且相互衔接。全面预算管理的过程是企
业目标分解、实施、控制和实现的过程，是对企业
整体经营活动的一系列量化的计划安排。
小公司虽然规模小，但并不代表他们不需要计划
未来，不需要将未来工作计划进行量化体现。我们
知道预算具体有以下几方面的影响，这些重要影响
同时也影响了重多的小企业：（一）预算对配置资源的影响
预算促进了小企业计划工作的开展与完善，减
少了企业的经营风险与财务风险。预算的基础是计
划，预算能促使企业的各级经理人员提前制定计划，
避免盲目工作，遭受不必要的经营风险和财务风险。
事实上，制定和执行预算的过程，就是企业不断用
量化的工具使自身的经营环境、自己拥有的经济资
源和企业的发展目标保持动态平衡的过程。
（二（ ）预算对激励员工 的影响
预算是目标管理的一部分，对员工的期望和要
求完全具体化了。评价的标准不仅具体化了，也公
平化了。员工要做什么，要达到什么标准，要达到
什么目标，提前就知道了，使员工 在工 作中减少紧
张不安。会使大家有明确的奋斗目标。（三）预算对管理控制的影响
预算促进了企业内部各部门之间的合作与交
流，减少了相互之间的冲突与矛盾。预算使企业
的高层管理者全盘考虑整个价值链之间的相互关
系，明确各部门的责任，便于各部门之间的协调，
避免由于责任不清造成相互推诿的事件发生，它
能调动企业各部门的积极性，促成企业长期目标
的最终实现。 : .
管理会计案例分析
—全面预算 : .
管理会计案例分析
—全面预算 : .
问题1
预算对组织中的每个人，包括预算编制者、
使用预算进行决策者以及被预算评价者可能产生
哪些行为影响及道德问题?
问题2
许多小公司都不编制预算，这是因为他
们太小，以至于只需要用脑袋就能掌握所有收支
的来龙去脉。请针对这种观点发表意见
问题3