文档介绍：版
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中医养生馆筹划书
一、工程简介：
1、工程名称：中医养生馆
2、工程规模：选址在城区，200-300 平方米左右的商铺，交通便利，停车便利，周边商业气氛深厚的环境规模。
3、工程背景：随着人到达更好的经济效益。
1、日常治理制度、考勤制度
2、嘉奖制度、卫生制度
3、工作流程制度、行为礼仪制度
4、专业操作规章、专业效劳用语
5、会议制度、培训制度
6、人事治理、财务制度五、投资打算
本工程总投资时机〔 〕万元，通过 1 年时间形成规模和口碑，2 年时间到达赢利，3-4 年时间收回本钱。〔依据房屋租赁费用核算〕
〔一〕投资规模
1、面积：300 平方米以上
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2、布局：
前台导诊厅 1 间
中医专业询问室、接待室 1 间
专业养生室：〔2 人间〕4 间、〔4 人间〕2 间〔豪华单人间〕2 间， 熏蒸药浴室 2 间。
休闲茶室和产品陈设区 1 间3、人员：
总负责人：1 人
专业养生技师：至少 12 人
前台收费，行政后期，推广：3 人
〔二〕投资本钱
1、房屋室内精装修：〔 〕万元
2、购置养生设施设备、家具家电：〔 〕万元
3、广告宣传、开业庆典、公关促销：〔 〕万元
4、房屋租金：〔 〕万元/年
5、人员工资：平均每人 3000 元/月
6、养生医用耗材、员工服装、办公用品、水电网络等 2 万月/元
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附件--
养生会馆本钱投入及盈利分析
一、开店本钱分析
装修费用预算
占投资额 15%左右
设
备
投
入
预 占投资额 55%左右
算
产品种类选购
占投资额 10%左右
产品筹划及促销的预算
占投资额 5%左右
人才投入
占投资额 15%左右
〔一〕养生馆装潢投资及综合性配套预算：
〔二〕营业目标与利润：
养生馆收入工程：A 会员卡销售、B 产品销售 、C 效劳收入
养生馆支出工程：
日常损耗〔水、电、 、修理〕
员工福利、薪资
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产品的选购和库存
宣传费、DN 单张、公关费
固定资产〔包括仪器设备、装修〕折旧〔按 2 年算〕
杂支〔店内治理费用及零星开支〕
其他，包括税金等二、利润分析
按养生馆 20 个床位，面积约 380 平方米，固定资产投资 万元。
〔一〕每月支出
支出工程
支出额
分析原则
日常损耗
800 元/月
水电支出
员工福利、薪资
22022 元/月
按运营方案配置 10 人，除业绩外每人平均 2200
元/月
宣传费、公关费
1000 元/月
按每月 10 人次以朋友式免费体验，本钱投入为
50 元/次；另加其他宣传支出
〔二〕盈方平衡点
按高附加值的报建效劳行业常规收费，可假定单次每人效劳收费 168 元/次，单次效劳本钱 60 元/次〔产品约 35 元，效劳提成约
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25 元〕，单次效劳毛利为 108 元/次。
全部开支：800+22022+1000=23800 元/月〔除开效劳本钱〕 平均每天开支：23800÷30=793 元/天
盈方平衡点：793÷108=7 人次/天，即到达销售收入几乎等于全部本钱。
〔三〕收入
假设按养生馆每日效劳人次为 12 人，单次每人效劳收费为 168 元，单日抱负效劳收入为 2022 元，每月效劳收入额 60480 元； 收入单次效劳毛利 1296 元/天，每月毛利 38880 元。
三、营业目标确实定
在高附加值的保健效劳行业，设定营业目标时，通常以获利率 70%来计算。案例：估量本养生馆每个月的支出为 23800 元
营业目标=23800÷=79333 元/月就能保证养生馆的正常利润。
比照利润收入，月效劳收入与利润目标差额为 79333-60480=18853 元，利润目标差额以增加关心产品销售及提高房间效劳频率解
决。
四、营业安排
〔一〕安排原则
效劳收入与产品销售收入在总收入中的比例，由于效劳收入受空间、设备、员工数量等条件限制，不行能无限制增加，但产品销
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售却根本不受这些条件的限制。
建议本养生馆遵循 6：4 的比例，即效劳占 6，销售产品占 4，销售产品的比例越高，意味着养生馆越赚钱，但是不能无限地提高它的比例，效劳收入的比重下降将会影响效劳质量，将养生馆变成了商场。〔二〕案例分析
假设每月营业目标 79333 元
效劳收入：7