文档介绍：摘要 I
ABSTRACT II
一、 绪论 2
（一） 研究背景及意义 2
（二） 文献综述 3
（三） 研究方法及内容 3
（四） 创新及不足 4
二、 海澜之家高库存问题的现状及原因 4
（一） 海澜之家简介及其花顺网站等收集相关信息，海澜之家的 分析数据来自其历年财务报表的数据。
（3） 案例分析法：以海澜之家为例，具体分析其库存现状及原因，并结合阿米 巴经营模式给出相应的启示建议。
研究内容
通过海澜之家的财报研究海澜之家高库存原因，然后根据相关文献研究阿米巴经 营理念，探究它的特点和在中国企业实际中的实践运用。最后结合阿米巴经营模式给 海澜之家高库存问题提供理论上的解决思路，从阿米巴经营的角度给海澜之家以及类 似服装企业的存货管理甚至是公司经营管理提供一些建议方法。
（四）创新及不足
创新之处
本文的创新之处在于将阿米巴模式运用于解决海澜之家的高库存问题，从理论上 给企业解决库存问题提供一些新的思路和方法。通过案例分析能够给与海澜之家类似 的服装行业的库存管理提供借鉴作用，具有创新性。
不足之处
首先，只针对海澜之家的库存问题，提出了基于出阿米巴经营的整体框架建议， 对国内其他服装企业的库存问题，没有给出很普遍适用性的建议。其次，由于阿米巴 模式在库存管理的运用文献较少，只针对库存问题的实际案例也很少，本文只从理论 层面给出解决方案，阿米巴模式在实践中是否能够针对性解决库存问题还有待证实。
二、海澜之家高库存问题的现状及原因
（―）海澜之家简介及其经营模式
海澜之家简介
海澜之家成立于1997年，主要从事品牌管理，供应链管理和营销网络管理。现公 司旗下拥有包括男装、女装、童装和职业服及家居等品牌。主要有8个品牌及产品： 海澜之家、圣凯诺、爱居兔、黑鲸、OVV、AEX、海澜优选生活馆和男生女生。创立 于2002年的海澜之家（HLA）是其主要营业收入的来源，海澜之家品牌定位于快速消 费品、生活必需品，倡导“高品位、中价位”的营销理念，以质优的产品、丰富的款 式、大众的价格、贴心的服务占领市场，“海澜之家---男人的衣柜”已经被大众消费 群所追捧。
经营模式
海澜之家的经营模式为连锁经营模式，外界称之为“轻资产模式”，海澜之家大部 分产品不由自己生产，公司层面只为各品牌提供统一的仓储管理、数据信息化系统管 理、品牌宣传管理和财务结算管理，打造品牌运营平台。在采购环节，公司的零售品 牌采取直接向供应商采购的形式，采购合作模式采取的是可退货模式和不可退货模式。 可退货模式下，产品实现销售之后，逐月向供应商进行货款的结算，适销季结束后仍 未实现销售的产品，可剪标后退还给供应商，由其承担滞销风险。不可退货模式下， 按照采购合同进行货款结算，由公司承担滞销风险。海澜之家的采购模式为“可退货 为主，不可退货为辅”。在销售环节，海澜之家采用线上直营和线下直营、加盟、联营 相互结合的模式。线下的加盟模式是其主要的营销渠道，此模式下，加盟商负责门店 的装修租赁费用，拥有加盟店的所有权，门店的内部管理委托公司负责，海澜之家与 加盟商之间的销售结算采用的是委托代销模式，拥有商品的所有权，加盟商不承担存 货的滞销风险。
（二）海澜之家高库存问题的现状
海澜之家自2014年上市以来，存货数量一直保持在很高的水平，虽然其营业收入 总额每年都在上升，但其增长趋势已经逐年放缓。2014年上市营业收入同比增长率为 %，%，%%，到了 %。很显然海澜之家的营收增长趋势已 慢慢减弱。而其2018年存货的增长速度为12%，自2014年来一直居于高水平。以下 是我根据海澜之家2014年至2018年年报，整理的海澜之家近五年的库存分析表。
表1：海澜之家2014-2018年库存分析表[1] 单位：亿元（人民币）
f、-** 年份
项目 '
2018
2017
2016
2015
2014
存货
流动资产总额
存货资产比率
营业成本
平均存货余额
存货周天数
由上表可知，海澜之家的存货比例一直很高，2018年末存货将近95亿，存货资 产比率每年都