文档介绍：医院采购中心绩效考核指标
采购中心主任绩效考核指标
序号
KPI
指标定义
评分运算标准
信息来源
1
本科室工作打算及总结制订及时性
按照医院整体要求，按规定时刻完成工作总结及工作打算的编写、上交
1）在规定时刻通报、通知
18
科室职工流失率
（科室主动离职的职工数量/科室总人数）
X100%
1） =目标值，得100分
2）比目标值母提咼％，减分，累计取低至50
分
3）介于其中按线性关系运算
人事科职员离职记录
19
部门被投诉次数
对本部门的投诉不多于□起
1） =目标值，得100分
2）比目标值每提高次，减分，累计最低至50
分
3）介于其中按线性关系运算
相关投诉记录
20
科室绩效考核的组织治理
在规定时刻内完成科室的绩效考核
1）按时完成，得100分
2）母延时一天，分，累计最低至50分
考核相关记录
21
科室绩效考核合规性
科室职工因考核过程不规范、考核无反馈、考核不公平等缘故向上级投诉次数
1） =目标值，得100分
2）比目标值每提高次，减分，累计最低至50 分
3）介于其中按线性关系运算
考核投诉记录
22
职员出勤率
职员出勤率=职员的实际出勤人天数三职员的正常出勤人天数X100%
1） =目标值，得100分
2）比目标值每降低％，减分，累计最低至
50分
3）介于其中按线性关系运算
采购中心出勤记录
序号
GS
指标说明
考核主体、信息来源
1
科室工作打算的制订
科室工作打算制订，符合医院整体要求。科室目标分解合理，配套措施完善，有时期性目标和打算、具体负责人，有明确打算完成时刻
直截了当领导
2
制度制定和执行
本部门规章制度制定完备、规范、系统、切实可行，同时严格执行
院办（检查记录）
3
采购分析
监控采购情形和使用情形，撰写分析报告，为领导决策提供依据
直截了当领导
序号
否决性指标
指标说明
考核主体、信息来源
1
违反职业道德（一票否决）
科室人员显现在采购工作中收受红包、拿回扣等违反职业道德的行为
相关的投诉、处罚记录
2
综合治理
发生被盗、火灾、交通事故等状况
综合治理相关记录
采购中心后勤采购员绩效考核指标
序号
KPI
指标定义
评分运算标准
信息来源
1
采购信息治理及时性和准确性
及时收集、整理后勤采购商品信息，建设和爱护采购价格信息库，无信息遗漏和过期现象
1）无信息遗漏和过期现象，得100分
2）每显现信息遗漏和过期现象次，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系运算
信息资料
2
采购打算完备性
依照需求打算拟定医院后勤采购打算，无明显的错漏处
1）无明显的错漏处，得100分
2）每显现处，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系运算
后勤米购打算
3
采购合同规范准确性
拟定后勤采购合同、订单，无明显的错漏和不规范
1）无明显的错漏和不规范处，得100分
2）每显现明显的错漏和不规范处，减分，累
计最低至50分
3）介于其中按线性关系运算
后勤采购合同
4
采购日常工作及时性和有效性
开展医院办公用品、耗材的采购工作，无差错和拖延阻碍工作现象
1）无差错和拖延阻碍工作现象，得10 0分
2）每显现差错和拖延阻碍工作现象次，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系运算
后勤采购记录、投诉记录
5
采购验收
参加后勤采购物资的入库验收工作，无遗漏未查出问题现象
1）无遗漏未查出问题现象，得100分
2）每遗漏未查出—处，减—分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系运算
验收记录、投诉记录
6
采购成本操纵
后勤采购成本操纵，每季度节约成本许多于口元
1） =目标值，得100分
2）比目标值母提咼元，加分，累计最咼至120 分
3）比目标值每降低元，减分，累计最低至50 分
4）介于其中按线性关系运算
后勤采购记录、财务数据
7
供应商信息治理
及时开展后勤供应商信息的收集、整理工作，无信息遗漏和过期现象
1）无信息遗漏和过期现象，得100分
2）每显现信息遗漏和过期现象次，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系运算
信息资料
8
供应商档案治理
后勤供应商档案治理工作，无明显的错漏处
1）无明显的错漏处，得100分
2）每显现处，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系运算