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以人为本经济管理论文
一、企业经济管理作用
企业经济管理包含了两个方面:一方面为经济政策与目标地制定，另一方面是对财务开支与预算的管理。经济管理企业赖以生存的重要前提，它可以将多个不相关的生产要素有机结合成实际的生产力，实2
以人为本经济管理论文
一、企业经济管理作用
企业经济管理包含了两个方面:一方面为经济政策与目标地制定，另一方面是对财务开支与预算的管理。经济管理企业赖以生存的重要前提，它可以将多个不相关的生产要素有机结合成实际的生产力，实现生产力的转变，并形成一个完整的生产系统。经济管理的推动企业进步进展的有效助力，是促进企业生产并使经济效益得到有效提高的重要手段。企业只有提高了经济管理水平，形成一个科学的内部结构，才能使综合生产力得到提高，科学技术真正转化为生产力，才能使企业的经济效益得到相对提高。
二、在企业经济管理中以人为本的管理措施

任何一项工作实施都是人，在企业经济管理中，管理者作为重要的执行者和实施者，其自身的操作力气和业务素养水平，是准备工作效果和水平的最关键部分。所以，为了充发挥柔性管理的乐观作用，应当加强现代管理队伍建设，提升管理队伍的综合业务素养水平。首先，应当加强思想理念的教育，让管理者能从传统的管理思维中走出来，熟识到柔性管理的优势，将柔性管理与刚性管理相结合。因此，在日常实践中，应当提升管理人员的人性化管理意识，要求管理人员认清经济管理的重要作用，留意将刚性管理与柔性管理相结合。其次，管理人员应当不断学****和深化实践，柔性管理要求管理工作深化基层，留意与各部门的沟通沟通，所以，在实践工作中，管理人员要不断学****柔性管理的学问，并且还要加强对企业员工的教育，提升员工仆人翁的意识，让员工熟识到柔性管理的重要意义，明确自己在柔性管理中的重要地位。此外，应当不断提升管理队伍的沟通和协调力气，准时与各部门沟通沟通，发挥各部门人员的才智，制造出最大的经济效益。
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实现柔性管理在企业经济管理中的有效应用，最关键的就是坚持以人为本的管理理念，首先，在经济管理中实行民主、自由的管理方式，敬重员工自我提升和进展的意愿和心理;其次，在促进企业合作团队进步的同时，促进个人的进展和协同进步;最终，在企业高管制定企业进展规划时，要综合衡量员工的利益得失，兼顾员工的进展空间和思想感情。

柔性管理发挥着中药的作用，在实践工作中，应当留意柔性管理和刚性管理并重，二者兼顾，促进企业可持续进展。在加强柔性管理时，应当精简企业管理层次，然后通过专业化的运作，依据“提高生产效率、精简机构、优化服务”的原则，实现企业内部精细化管理，利用创新性的管理方法，实现各部门的协调合作，提升整体工作效率。实施柔性管理需要以刚性管理制度为基准，约束行为的前提下，鼓舞员工参与管理实践活动。同时，还应当认清刚性和柔性之间的关系，在刚性管理中，需要灵敏和随机应变。只有多变的方法才能准时跟进多变的