文档介绍：施工进度计划
为了实现对业主2013年度主体构造工期目标的许诺，根据本工
程的规模及特点，经过全面剖析研究，按照科学、合理的原则，运
用网络计划技术编制了本工程今年度的施工总进度计划（详见附图
划的施工项目，实时调整生产要素。
工艺复杂和对工期影响较大的主要部位，编制专项网络施工进
度计划，确定多个施工工序交错、平行施工，确定插入和结束时间
，并每天召开专项计划协调会，组织协调各施工班组按原定计划完
成施工。
由于工程施工受各样因素的限制，计划在实施过程中将会不同
程度偏离计划目标，项目经理部每周召开一次商讨会，对劳动力情
况、现场组织管理、材料、设施审批、供货情况进行综合剖析。并
分阶段，拟订阶段性施工进度计划，调整生产要素配置，追上拖后
的进度计划。
保证工期的举措
本工程经过以项目经理为首的项目经理部对本工程的工程进度、工
程质量进行全面监察负责，进行全过程、全方位、全天候的综合管
理。
在施工过程中将严格履行施工计划管理制度，由经验丰富的项目部
专业工程管理人员详细组织施工，采取卓有成效的综合管理方法。
按照工期要求对本工程分部分项工程排出基础、主体、装修安装三
阶段施工进度计划，进行正确周祥的安排。
按照单位工程总体施工进度计划和机械设施使用计划排出每个月、旬
的劳动力、机械设施、材料和资本的使用计划，并提早进行准备。
企业、项目部对各项计划的履行责任落实到人。
项目部每周召开一次由各班组参加的施工协调会议，研究解决影响
限制进度的各样因素，保证周计划的实施和达成，为全面达成工期
计划提供充分的保障。
流水安排：根据本工程建筑物的平面布置和构造的特点、基础、主
体阶段区分施工流水段，装修阶段在已区分的流水段的基础上再以
楼层区分流水层，整个工程按流水段分别进行水平流水，立体交错
统筹施工安排。
使用先进、高效的机械和周转设施，现场每栋楼各安装一
台QTZ630塔吊和一台双厢施工电梯作为垂直运输机械，千方百计提高工效。
项目经理与企业签定内部承包合同，以保证该工程的各项
管理指标，企业确认项目经理无能力或有违约行为时，可终止合同
并改换项目经理。
项目部与各专业队签署劳动合同，保证各分项工程保质保
量达成。
项目部和各职能部门签署材料加工订货机械设施使用等合
同，项目部查收管理，按合同进行奖罚。
在可能的情况下尽可能推行小流水迅速施工法，以实现缩短工期的
目的。
增加劳动力，将操作工人分红两班或三班作业，延长每天施工时间
，缩短工期。
与施工班组签定合同，关于分项工程拟订进度要求，施工进度提早
的按其提早的程度发给工期奖。
展开劳动竞赛。比质量、比速度，关于质量好、施工进度快的优胜
组赐予奖赏，以调换生产工人的积极性。
在本工程中采用新技术、新工艺、新材料，提高工效、缩短工期、
保证质量。
按总进度计划本工程在2013年12月30日前达成主体封顶，为保
证此目标得以实现，除前述的保证举措外，另采取以下举措加以保
证：
加大施工机械、设施投入：在施工准备期间优先进场安装塔吊，确
保在浇筑混凝土从前，安装完成。充分保障钢筋、模板、设施料的
水平及垂直运输需要。
模板、钢管等设施料的投入：本工程计划投入碗扣式脚手架；整个
梁板模板、钢管