文档介绍：供应链绩效考核奖励
鉴于集团内部供应链借款存量较大，涉及地区较多。以及对未来业务发展考虑，拟定以下考核机制：
对截止于2016年3月31日的已有借款存量，按照以下分类进行管理：
‰收取管理费用,为基础奖金；
供应链绩效考核奖励
鉴于集团内部供应链借款存量较大，涉及地区较多。以及对未来业务发展考虑，拟定以下考核机制：
对截止于2016年3月31日的已有借款存量，按照以下分类进行管理：
‰收取管理费用,为基础奖金；
正常付息的借款，绩效考核奖励按照最终收益的5%；
未及时支付本息的借款，按照收回利息15%和收回本金的1%进行奖励。
新增类借款根据与集团内部关系分为：
集团内供应链企业，绩效考核奖励按照最终收益的10% ；
集团外供应链企业，绩效考核奖励按照最终收益的15% 。
风险保证金管理办法：
按照新发生额的比例进行分区间管理的办法：
发生风险金额占总新增借款金额的5%以内的免责；
发生风险金额占总新增借款金额的5%至15%的按照提交保证金的50%进行暂保管；
发生风险金额占总新增借款金额的15%以上的按照提交保证金的100%进行暂保管；
暂保管保证金按实际追偿情况给予返还，如年末未出现风险情况或在范围1内的，保证金将以奖金的方式在次年末返还；如出现重大恶性情况的企业有权扣除保证金。
奖励分成方式：
总绩效考核奖励=存量管理费用+收益奖励
收益奖励=存量借款收回利息奖励+新增集团借款收益奖励：
3、总绩效考核奖励=费用+保证金+奖金
其中：费用占总绩效考核奖励的10%
保证金占总绩效考核奖励的15%
奖金占总绩效考核奖励的70%
五、前后台分成情况就具体项目情况进行分成。