文档介绍：供应链绩效考核奖励
供应链绩效考核奖励鉴于集团内部供应链借款存量较大,涉及地区较多。以及对未来业务发展考虑,拟定以下考核机制:
一、对截止于20**年3月31日的已有借款存量,按照以下分类进行管理:
1、按照借款存量的0.5‰收取管理费用,为基础奖金。
2、正常付息的借款,绩效考核奖励按照最终收益的5%;3、未及时支付本息的借款,按照收回利息15%和收回本金的1%进行奖励。
二、新增类借款根据与集团内部关系分为:
1、集团内供应链企业,绩效考核奖励按照最终收益的10%。
2、集团外供应链企业,绩效考核奖励按照最终收益的15%。
三、风险保证金管理办法:按照新发生额的比例进行分区间管理的办法:
1、发生风险金额占总新增借款金额的5%以内的免责。
2、发生风险金额占总新增借款金额的5%至15%的按照提交保证金的50%进行暂保管;
3、发生风险金额占总新增借款金额的15%以上的按照提交保证金的100%进行暂保管;
4、暂保管保证金按实际追偿情况给予返还,如年末未出现风险情况或在范围1内的,保证金将以奖金的方式在次年末返还;如出现重大恶性情况的企业有权扣除保证金。
四、奖励分成方式:
1、总绩效考核奖励=存量管理费用+收益奖励2、收益奖励=存量借款收回利息奖励+新增集团借款收益奖励:
3、总绩效考核奖励=费用+保证金+奖金其中:费用占总绩效考核奖励的10%保证金占总绩效考核奖励的15%奖金占总绩效考核奖励的70%五、前后台分成情况就具体项目情况进行分成。