文档介绍：.供应链绩效考核奖励鉴于集团内部供应链借款存量较大,涉及地区较多。以及对未来业务发展考虑,拟定以下考核机制:一、对截止于2016年3月31日的已有借款存量,按照以下分类进行管理:1、按照借款存量的 ‰收取管理费用 ,为基础奖金;2、正常付息的借款,绩效考核奖励按照最终收益的 5%;3、未及时支付本息的借款,按照收回利息 15%和收回本金的 1%进行奖励。二、新增类借款根据与集团内部关系分为:1、集团内供应链企业,绩效考核奖励按照最终收益的 10%;2、集团外供应链企业,绩效考核奖励按照最终收益的 15%。三、风险保证金管理办法:按照新发生额的比例进行分区间管理的办法:1、发生风险金额占总新增借款金额的 5%以内的免责;2、发生风险金额占总新增借款金额的 5%至15%的按照提交保证金的 50%进行暂保管;3、发生风险金额占总新增借款金额的 15%以上的按照提交保证金的 100%进行暂保管;4、暂保管保证金按实际追偿情况给予返还,如年末未出现风险情况或在范围 1内的,保证金将以奖金的方式在次年末返还;如出现重大恶性情况的企业有权扣除保证金。四、奖励分成方式:1、总绩效考核奖励 =存量管理费用 +收益奖励2、收益奖励=存量借款收回利息奖励 +新增集团借款收益奖励:3、总绩效考核奖励 =费用+保证金+奖金其中:费用占总绩效考核奖励的 10%保证金占总绩效考核奖励的 15%奖金占总绩效考核奖励的 70%五、前后台分成情况就具体项目情况进行分成。.' .'