文档介绍：1
怎样搞好施工现场的
安全管理
二〇一一年十一月二十四日
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近年以来,国家关于安全生产一系列法律法规的颁布实施,给建筑施工提出了更加严格的要求,施工现场的安全管理面临着前所未有的挑战,而随着我国交通建设市场的日益规范,施工项目经济效益越来越少,往往一个环节管理不好就容易出现亏损,因此如何搞好项目施工现场的安全管理,实现项目安全生产,提高经济效益,是各施工项目部日益重视和研究的问题。
前言
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分以下三个部分
一、做好动工前的准备工作
二、做好开工后的基础工作
三、做好项目安全文化建设
以人为本安全第一关爱生命关注安全
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一、做好动工前的 准备工作
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在市场经济条件下,企业是一切经济活动的主体也是安全生产的主体。企业法定代表人是企业安全生产的第一责任人。项目经理是本项目的安全生产第一责任人。一个工程项目从中标组织上场开始,即应建立健全以项目经理为组长的安全生产管理体系,并把“安全第一”作为工程项目部生产经营的首要价值取向。项目部要建立以项目经理为安全第一责任人,以安全(机务)副经理、现场安全员、项目技术负责人及施工班组长为成员的项目安全领导小组,负责从开工到竣工全过程的安全生产管理工作。
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1、项目部要建立完善的安全组织机构
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工程项目部经理必须认真贯彻执行《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》,依法建立健全安全生产责任制,建立安全生产管理机构,配备安全生产管理人员,编制安全生产组织设计,规章制度和安全防护措施。
以项目管理人员的岗位职责和员工在安全生产过程中的权利、义务为基础制定安全岗位责任制,从管理层到工作层,层层签定安全责任状。项目经理要定期组织项目成员对岗位责任制进行学****落实。同时形成安全值班、教育、检查、例会等制度,检查、记录现场隐患,研究安全生产对策,解决安全生产实际问题。
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2、项目部要建立健全安全岗位任制等安全生产管理制度
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项目部要根据工程的情况,制定切实可行的安全生产目标,形成文件,使现场安全管理有一个明确的工作方向,并由项目安全生产第一责任人(项目经理)批准并跟踪执行情况。安全生产目标主要内容包括杜绝重大人员伤亡事故及设备损失事故、安全经费投入指标、文明施工目标等。安全管理目标应自上而下层层分解,明确到各部门、各岗位,使每个员工正确理解并明确目标要求,自觉关心安全生产,积极做好本岗位的工作,以确保安全管理目标落到实处。
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3、制订切实可行的安全生产目标
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4、根据项目实际制定详细的安全施工方案
项目安全主任应根据项目实际情况进行安全生产策划,识别并建立重大危险因素清单,组织编制安全生产施工方案。对施工过程中的临时用电、脚手架、拌和场、起重机械设备等须确定专项安全技术方案或措施,并做好相应的操作人员书面安全技术交底,大型设备安装、运转的安全技术方案还应报工地监理审批。同时项目安全主任还应对施工现场进行整体规划,确定办公室、娱乐室、宿舍食堂安全防范措施,并绘制施工现场平面布置图。
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工业发达国家把对员工的安全教育培训看作是“安全的保证”,认为“在一切隐患中,无知是最大的隐患”。
加强安全生产教育,让员工熟悉和掌握安全生产法律、法规和安全生产技能、技术知识,树立“安全第一”的思想,能有效的防止员工不安全操作行为,减少事故的发生。安全生产教育主要包括安全生产思想、安全生产法制、安全生产知识、安全生产技能和事故案例等五个方面。进行安全生产教育要适时、宜人、内容合理、行式多样,并形成制度。
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工人进场后,项目部必须组织有关人员对新工人进行岗前安全教育,主要内容包括安全生产思想教育,项目施工特点、安全组织机构、安全生产规章制度(如安全生产责任制、安全生产奖惩条例,日常工作管理制度等),安全标志标牌的意义,项目周边环境、居民****俗,典型事故案例和教训,抢险、救灾、救人常识以及工伤事故报告程序等。员工进行教育后必须签名,登记建立工人教育档案,经签发上岗证后方可进入现场施工。现场工人要随身佩戴上岗证。
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5-1 进场教育