文档介绍：工厂员工薪酬激励方案:员工薪酬激励方案
采用激励方案的建议以及这些方案短期所能带来的收益，似乎可以解决问题，但事实 是现阶段许多企业的员工已不限于获得这种短期的利益，还需要长期的利益保障。下面是 有工厂员工薪酬激励方案，欢迎参阅。
根据系，弱化团队之间的竞争性。
增加工作内容的趣味性。即使工作场所拥有具有启发性的管理方式，但是员工对 自己的工作内容不感兴趣，他们就不会有工作积极性。懒惰、冷淡和不负责任就成为员工 的正常反应。因此为了使得员工能够全身心投入工作之中，就必须为他们提供一份有兴趣 的工作。首先，通过改变工作的设计方式，重新设计工作，以降低工作的乏味和繁冗程度 其次，通过管理者向员工强调工作的重要性，不仅要使员工们领略工作过程中所带来的快 乐，更要他们认识到工作的成果是具有重要意义的，它不仅能给团队带来贡献，而且还能 够满足顾客的需求。第三，管理者不仅要激励员工去取得成绩，更要为员工提供成功的机 会。这种成功的机会可以使得员工的工作积极性高涨，从而提升员工的工作积极性。第四 根据按人配置的原则，为员工分派工作。为了使得员工能够从事有兴趣的工作，不仅要从 员工能力和经历的角度来考虑，更要从员工的个人喜好的角度为员工分派任务;并且为员 工机会去尝试各种工作以致能找到适合岗位，并允许员工周期性轮岗以保持工作的兴趣。
确保员工的工作自主性。奖励措施会剥夺员工的工作自主性，而丧失的员工工作 自主性则会削弱员工工作的动机。因此，管理者应该采取积极的措施来确保员工能够决定 如何做自己的工作。
第一、给员工们自己做决定的机会。允许员工自行设定工作计划表、选择工作方法、 确定何时以及如何对工作质量进行检查。员工能够自主决定何时开始工作、何时停止、何 时休息以及如何安排工作任务的优先次序。鼓励员工自己寻找解决问题的方法。
企业要想最终做大做强，必须拥有一个优秀的管理团队、必须拥有一群优秀的“企业 操盘手”!
第二、提倡采取参与式管理。管理者允许员工参与企业管理，是员工产生主人翁责任 感，从而激励员工发挥自己的积极性;提倡员工对自己的工作负责和对企业工作的监督;鼓 励员工参与企业重大事情的决策和管理，当管理者遇到问题时，动员员工一起寻找解决之 道;主动倾听员工们提出的有益的信息和合理化建议。
好的销售激励政策，不仅可以提高员工的工作效率，而且可以减少企业的综合成本， 提升企业效益。
商场如战场，销售队伍犹如企业占领市场的先头部队，他们的战斗力直接影响着战役 的胜败。激励是发挥战斗力的催化剂，是鼓舞战斗士气的关键。然而，多数企业管理人员 并不真正了解自己的销售队伍，也不确定现行的激励政策是否有效地激励了销售队伍，面 对骨干销售人员的大量流失也束手无策。
下面笔者以真实客户案例为背景，介绍三种不同销售模式下的企业销售队伍的激励攻 略。
直销模式下的激励政策
企业介绍
A公司是一家经营地产信息的中介服务公司，该公司拥有10多年房屋租赁、买卖经验, 全国销售团队近万人。公司销售网点遍布全国，客户销售模式为典型的直销模式，公司向 销售人员提供丰富的房源信息，销售人员面对终端客户进行一对多的跟踪服务。
销售工作特点
工作时间自由，单独行动较多。工作业绩可时时进行监控，销售工作难度小，销售人 员流动性强。
销售人员特点
销售人员两极分化严重，接