文档介绍：1
生态旅游管理部门生态旅游管理认知
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摘要:以争论可持续生态旅游的管理指标和策略为目标，探究生态旅游管理者对生态旅游管理策略的看法，以及不同生态旅游场所管理者对管理策略的认知是否存在差异，并基于争论结果，提诞生发挥主导作用，供应必要的资金供应、管理技能和学问，使私营部门能够顺当、高效地开展和运作［9］。生态旅游的实现过程是不同于大众眼光的，包括产品价格较为昂贵、必需使用小型车容量限制、餐饮与住宿供应操作细节等因素，都可能造成进展上的阻碍［10］。无论是在规划前还是在实施过程中，产业经营者、政府组织部门、当地社区都面临着进展生态旅游的困难。在经营者方面，当地产业经营者对什么是可持续旅游没有清晰的熟识，不理解可持续旅游的概念，无法将这些概念转化为实际的、可操作的工作流程。经营者缺乏相应的生态旅游学问，从而无法给旅游者供应具体的旅游路线；缺乏正确的营销理念和方法，导致不能有效地满足市场需求。在政府组织部门方面，政府缺乏清晰的规划，自然区域的管理责任划分不清，法律法规的制定不完善、信息的缺乏以及相关人员的培训不到位等。在社区方面，假如没有当地社区的支持，生态旅游就难以成功，居民的态度对生态旅游的进展特殊重要。假如当地居民对游客或生态旅游持不友好的态度，这将损害生态旅游的进展机会。社区内缺乏足够的公共设施、限制游客停留时间、过度把握爱惜区也会阻碍生态旅游进展。
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4生态旅游中的管理策略
1）生态旅游的管理结构。生态旅游的成败往往取决于它所依靠的目标。建立一个有效可行的生态旅游评价框架，明确生态旅游在环境中的作用和地位，可以很简洁地实现生态旅游管理水平的目标。有学者提出了生态旅游参与要素与经营管理机构、爱惜区政策以及当地非政府组织、救济开发机构等组织共生关系的框架。2）生态旅游管理指标与策略。有学者依据其明确的经营管理战略目标(爱惜自然环境，提升游客体验)，提出了7个衡量指标。游客层面，满意度、教育学习、态度看法、行为生活形态的转变。自然环境层面，将干扰降到最低、改善地爱惜、广泛地寻求捐献以求自然环境的健康与其生存力气。有学者描述了有效规划、运营和把握的先决条件，以保持爱惜区和旅游业之间的良好关系，认为生态旅游的乐观进展依靠于限制游客数量、向旅游者和当地人供应信息和教育、高效率地经营并把握地区［11］。基于以上分析，管理者对生态旅游经营管理策略的认同度与可行性推断均对游客管理层面中有关教育与学习指标的策略有较高的评价，包括设立游客解说中心、供应解说媒体与导览人员、对于解说导览的内容加入生态伦理的概念等；而对于游客管理层面中的使用者收费及捐献指标的策略则有较低的评价，包括设置捐献渠道以获得经费、收取解说费用、收取入园门票等策略。管理者所属生态旅游地的类别不同，对经营管理策略的认同程度仅消逝少数显著差异。差异大多显现在游客管理层面部分，包括不导入过多活动、设立游客解说中心、限制旅游地不同看法的策略，分别为设置低环境冲击的设施或步道、不导入过多活动、维持游憩品质、设置游客捐献渠道、供应地方学校或社团组织有关的环境教育及生态旅游地分级等策略。
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参考文献：
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［8］［J］.林业经济，2017，39（6）：60-64.
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