文档介绍：Document number【AA80KGB-AA98YT-AAT8CB-2A6UT-A18GG】
物业公司工作思路样本
物业公司工作思路样本
　　【篇一】
　　一、指导思想
　　以规范服务为准则，以质量
　　1、拟定"xx华庭首届业主委员会成立方案"及筹备会一系列工作措施,为创建"市优"工作打好基础。
　　2、做好个别岗位人员调整和招聘工作,确保项目工作正常运行。
　　3、全力抓好30-35幢物业移交工作,确保业主满意。
　　4、督促管理处及时做好26-29幢摩托车位车牌的制作及安装;并督促管理处及时颁发通知,要求业主在5月20日前到管理处办妥租赁停放手续,该区域摩托车从6月1日起全面执行收费。执行前协调保安做好落实工作。
　　5、督促及时做好部份绿化带残缺空白补种工作。
　　6、督促工程部做好30-35幢相关附属工程,如:道路、园林绿化、监控中心、仓库、车位规划等。
　　7、继续跟进26-29幢绿化种植工作。
　　四、xx居项目
　　1、督促做好第五期共7幢对讲机故障检修。
　　2、督促做好第一期、第二期部分楼梯个别部位的朽木处理,维护物业的完好。
　　3、对第三期部分摩托车不配合管理工作进行加强,发挥标识识别作用,强化凭办理租(车间工作计划)赁手续方可停放,加强收费工作。
　　4、加强第四、五期摩托车租赁办理管理工作,杜绝各种长期免费停车现象,维护秩序正常。
　　5、督促全面检测该项目红外报警系统情况,找出问题所在,并做好相应改善,确保系统的灵敏度和正常运行。
　　6、对个别业主在私家花园内乱搭乱建的屋棚动员拆除,以免影响整体观容。
　　7、督促完善该项目小区商铺的资料管理。
　　8、与财务协调,及时做好坏帐处理。
　　五、其它事项
　　1、协调相关部门完成好各项工作任务。
　　2、xx"士多"招商登记等工作配合。
　　3、按公司要求开展各项日常工作。
　　【篇三】
　　一﹑充分发挥××物业公司的团结协作精神，调动员工的主观能动性和增强主人翁意识。
　　1﹑每半月召开一次工作例会，在总结工作的同时，积极充分听取基层员工的呼声﹑意见或合理化建议或批评。
　　2﹑不定期开展团队活动。组织员工进行爱卫生﹑爱护小区周边环境的宣传等活动，增强员工的凝聚力和向心力。
　　二﹑转变思想，端正态度，牢树为业主(住户)服务意识。
　　转变守旧走老路，凡事“等﹑要﹑靠”的思想，树立以业主为中心全新的服务理念。
　　三﹑激活管理机制
　　1﹑管理处实行内部分工逐级负责制，即各部门员工岗位分工明确，各司其职，各尽其能，直接向主管负责，主管直接向主任负责，必要时各主管与管理处负责人签订《管理目标责任书》。
　　2﹑管理处实行定时值班制，改变工作作风，提高办事效率，向业主公布管理处常设(报修)电话，全方位聆听业主的声音。
　　3﹑制定切实可行的管理措施，推行“首问责任制”。
　　4﹑健全完善管理处规章制度，如管理处员工守则、岗位责任制、绩效考核制度、内部员工奖惩制度等。
　　5﹑月绩效考核工作尽量量化，建立激励机制和健全绩效考核制，根据员工工作表现、工作成绩、岗位技能等做到奖勤罚懒，激励先进、鞭策后进。
　　6﹑完善用人制度，竞争上岗，末位淘汰。真正为勤奋工作、表现出色、能力出众的员工提供发展的空间与机会。
　　7﹑加强内部员