文档介绍：Quality & Satisfy
深圳德信诚经济咨询有限公司
公司地址：东莞市长安镇图书馆左侧电梯四楼 邮政编码: 523850
HTTP：// 三：调整位置，单向流动
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要点四：定置管理
定置
定位
定量
定点
箱、柜、框、桌、椅位置不动
周转箱车、工件、材料位置固定
不多不少、按规定数量盛放
货架上、箱柜内物品定点放置
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要点五：行迹管理
形迹管理，取之明白，归之了然。
按原物的大小形状画出，取之可知，归放就位。
将周转箱位置画出，使“出”与“入”位置 一目了然
清扫用具吊、挂、架，用完容易复位。
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库存物资按库、架、层、位或区、场、堆、点四位编号；
物资摆放尽可能做到五五成方、五五成堆；
带孔的五五成串，带腿的五五成捆。取用时可按编号找寻，过目知数。
要点六：四号定位 五五码放
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主 通 道：暗 红 色 废 品 区：大 红 色 运输设施：桔黄色 起重设施：黄黑相间 自来水管：黑色色环 煤气管道：中黄色环 蒸气管道：大红色环 暖气管道：银灰色环
要点七：色彩管理 直观透明
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愚巧化：改善工具，使“愚人”能象“巧匠”一样工作。
手工配钥匙需要很高的技巧，用一台仿形机任何人都能把它做得又快又好。
用手数小螺钉又慢又差，做一个定数器就能数得又快又好。
要点八：工具物料拿取方便
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让所有人一看就知道怎样做
要点九：看板管理
公示类：岗位职责、人员配置、安全规程
作业类：工艺流程、交货期限、生产进程
设备类：平面布置、点检要求、维修计划
品质类：质量统计、不良处理、成品等级
事务类：去向显示、通知通告、文体娱乐
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部门 人员 状态 区位 限位
要点十：标示管理与目视管理
指向 警示 流向 音响
容量 油位 水位指示透明化
标识
提示
透明化
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正确理解清扫
所谓“清扫”是将活动范围彻底的扫除干净，逐一检查，找出问题发生源
去除导致大问题发生的基本点
培养发现问题的****惯
深入了解活动物（活动主体）
目的有三：
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寻找和清除现场六大“源”
寻找和清除“六源”
污染源
故障源
危险源
清扫困难源
浪费源
缺陷源
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清扫检查专用表设计与应用
通过和员工进行沟通，利用“头脑风暴”根据正确设计“清扫检查专用表”
严格执行清扫检查专用制度
对员工进行“六大源”知识的培训
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让员工和上级明白什么是清扫
清扫是工作
清扫不是大扫除
大扫除是搞突击，是一阵子
清扫是“工作中的一个组成部分”
而且是“每天要做的一个组成部分”
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什么是清洁？
要求
维持以上整理、整顿、清扫的局面使之制度化、程序化。
对象
工作区域的人与物。
目的
维持巩固前3S的效果；
养成持久有效的清洁****惯；
使异常现象能立即消除。
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清洁和员工管理
正确开展5S活动；
5分钟、10分钟、30分钟5S活动表；
5分钟5S——每天
10分钟5S——每周
30分钟5S——每月
将5S活动纳入到生产管理工作中来；
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5S专刊
5S演讲会
5S征文比赛
5S知识竞赛
5S文艺会演
5S总结表彰
5S专题黑板报
举行5S专题活动
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1、落实前面的3S工作；
2、目视管理与制订5S实施办法；
3、制订奖惩制度，加强执行；
4、公司及部门领导带头巡察，带动全员重视5S活动
警示：
5S活动一旦开始，就不可在中途变得含糊不清。如果不能贯彻到底，又会形成另外一个污点，而这个污点也会造成公司内保守而僵化的气氛。要打破这种保守、僵化的现象，唯有花费更长的时间来改正。
清洁: 程序化的巩固措施
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素质与生产现场管理
要求
人人养成好****惯，形成 良好行为方式和向上的进取精神。
目的
全体员工
对象
提高个人修养 营造团队精神
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生产现场的5S活动表
区分
活动内容
五分钟5S活动
1
检查你的着装状况和清洁度
2
检查是否有物品掉在地上，将掉在地上的物品都捡起来，如零件、产品、废料及其他
3
用抹布擦干净仪表、设备、机器的主要部位以及其他重要的地方
4
擦干净溅落或渗漏的水、油或其他脏污
5
重新放置那些放错位置的物品