团队建设之团队角色认知.pdf

文档介绍：: .


团队角色对应
-如何构成成功团队 : .
角色分类
1、团队领袖：
协调者、塑造者、专家型
2、团队创造力：
创新者、调查者、监控评估者
3、团队业绩：
协作者、执行者、完成者 : .

团队角色对应
-如何构成成功团队 : .
角色分类
1、团队领袖：
协调者、塑造者、专家型
2、团队创造力：
创新者、调查者、监控评估者
3、团队业绩：
协作者、执行者、完成者 : .
角色特质—团队领袖
协调者：
典型特征：沉重、自信、有控制局面的能力
积极特性：对各种有价值的意见不带偏见的兼容并蓄，看问题比较客观
能容忍的弱点：在智能以及创造力方面并非超常
在团队中的作用：
明确团队的目标和方向
选择需要决策的问题，并明确他们的先后顺序
帮助确定团队中的角色分工、责任和工作界限
总结团队的感觉和成就，综合团队的建议 : .

团队角色对应
-如何构成成功团队 : .
角色分类
1、团队领袖：
协调者、塑造者、专家型
2、团队创造力：