文档介绍：团队角色对应如何构成成功团队角色分类1、团队领袖:协调者、塑造者、专家型2、团队创造力:创新者、调查者、监控评估者3、团队业绩:协作者、执行者、完成者角色特质一团队领袖协调者:典型特征:沉重、自信、有控制局面的能力积极特性:对各种有价值的意见不带偏见的兼容并蓄,看问题比较客观能容忍的弱点:在智能以及创造力方面并非超常在团队中的作用明确团队的目标和方向选择需要决策的问题,并明确他们的先后顺序帮助确定团队中的角色分工、责任和工作界限总结团队的感觉和成就,综合团队的建角色特质一团队领袖塑造者:典型特征:思维敏捷;开朗;主动探索积极特性:有干劲,随时准备向传统、低效率、自满自足挑战能容忍的弱点:好激起争端,爱冲动,易急躁在团队中的作用使团队内的任务和目标成形推动团队达成一致意见,并朝向决策行动角色特质一团队领袖专家型:典型特征:诚实、自我做起、专注、能在急需时带来知识和技能能容忍的弱点:专业领域比较狭窄,只懂自己擅长的特殊专业领域,对其他事情兴趣不大角色特质一团队创造力创新者:典型特征:有个性;思想深刻;不拘一格积极特性:才华横溢;富有想象力;智慧;知识面广能容忍的弱点:高高在上:不重细节:不拘礼仪在团队中的作用提出批评并有助于引出相反意见对己经形成的行动方案提出新的看法角色特质一团队创造力调査者:典型特征:热情;好奇;联系广泛;消息灵通积极特性:有广泛联系人的能力;不断探索新的事务;用于迎接新的挑战能容忍的弱点:事过境迁,兴趣马上转移在团队中的作用提出建议,并引入外部信息;接触持有其他观点的个体或群体参加磋商性质的活动角色特质一团队创造力监控评估者:典型特征:清醒、理智、谨慎积极特性:判断力强;分辨力强;讲究实际能容忍的弱点:缺乏鼓动和激励他人的能力自己也不容易被他人鼓动和激发在团队中的作用分析问题和情景对繁杂的材料予以简化,并澄清模糊不清的问题对他人的判断和作用做出评价角色特质—团队业绩协作者:典型特征:擅长人际交往;温和;敏感积极特性:有适应周围环境以及人的能力;能促进团队的合作能容忍的弱点:在危急时刻往往优柔寡断在团队中的作用打破讨论中的沉默采取行动扭转或克服团队中的分歧角色特质—团队业绩执行者:典型特征:保守;顺从;务实可靠积极特性:有组织能力、实践经验;工作勤奋;有自我约束能容忍的弱点:缺乏灵活性:对没有把握的主意不感兴趣在团队中的作用把谈话与建议转换为考虑什么是行得通的,什么是行不通的调整建议,使之与已经取得一致意见的计划和已有的系统相配合