文档介绍：建筑装饰工程有限公司
运营总监:王璐 0809020322
财务总监:沈婷婷 0809020319
营销总监:陈巧云 0809020302
财务助理:隋萌萌 0809020320
商业间谍:赵莹 0809020335
公司总裁:尚雪雪 0809020318
点彩
公司总监报告
——尚雪雪
目录
1制定企业战略与公司愿景
(最终发展框架)

5具体规章
--三个层面
第一层面核心主业:室内外设计及装潢第二层面业务:古建园林,景观绿化。经营涉及:公共场所,办公楼,工厂厂房,宾馆、酒店,歌舞厅,高端别墅公寓装饰,店面装饰等装饰业务,暂时业务额范围为100万以下工程。毛利率20%左右,纯利10%左右
第三层面的未来业务:有潜力的金融产业。可供考虑的业务包括财务公司、综合类卷商和建筑装饰投资信托。这一层面业务的目前无法进入。公司现在的工作主要是积累资金、储备人才、评估机会,以待时机成熟时和政策许可时进入
愿景:成为有核心竞争力的综合开发经营建筑装饰产业集团。公司未来不仅要成为一个建筑装饰工程的强者,还要综合服务领域、金融业等领域惊醒多元化的扩张,成为一个跨行业、跨区域的产业巨人。
三个阶段:
第一:(2010-2012年):强化发展建筑装饰工程核心竞争力阶段。公司的发展任务是:围绕着建筑装饰走专业发展的道路,集中精力培养全面市场化环境下的企业核心竞争力。
第二:(2013—2014年)重点发展相关综合装饰服务产业阶段
第三:发展多元化景荣业务阶段。
1、短期目标:1)树立我们装饰公司的良好企业形象;2)借助外脑策略机构的力量,设计具个性且科学可行的经营管理模式,使我们装饰公司从一开业就高效有序运作,赢在起跑线上,跻身淮南市高端装饰市场;3)通过新闻媒体及其他宣传渠道,迅速树立并提高公司在装饰市场中的知名度和美誉度,逐步扩大市场份额,更快地创造可观的经济效益,同时创造显著的社会效益。
2、长期目标:1)倾力打造“装饰”行销模式,将“装饰”打造成淮南乃至中国一流的装饰品牌。2)实现我装饰公司的可持续发展,逐步做强、做大。
二、策略目标
战略目标:
效益目标::10% :1000万元
:71万元 :400万元
成长目标:,品牌做到全国闻名。
,有强的投资策划能力和市场营销能力。企业完成从政府任务型向市场主导型、有资源优势型向能力型的转变。
,实现跨区域扩张的整体开发能力
管理目标:1:形成较强的战略规划和管理能力,完善组织结构和管理机制
2:有健全的考核和激励制度,形成充满活力上网企业文化
3:有系统的人力资源管理体系,有较强的专业和管理人才的储备。
为了达到战略目标和支持公司长远大发展,组织结构必须考虑的调整:
1:明确控股在公司系统中的定位;控股的定位应该是专业建筑装饰公司
2:公司的未来不仅有从事建筑装饰的上市公司,也应有从事相关综合经营服务业务的上市企业,以保证集团长期稳定的增长。
3:2010年:强化总部管理职能,解决“弱总部职能部门”的突出问题。在公司成立董事会办公室,集中培养战略管理、投资策划能力和品牌建设,加强各职能部门的作用。
品牌战略:品牌结构采用母公司品牌。
母公司品牌应该根据品牌的不同内涵确定品牌定位。
品牌建设的目标为:建立全国一流的建筑装饰工程品牌地位,品牌做到全国闻名。举措:。。。
财务战略:,应该采取扩张性的财务战略。2。伴随着扩张性财务战略,公司未来应当加大直接债务融资力度,降低对短期借款、商业信用和增发配股的依赖。,公司需要改善现有融资结构,统一下属公司自己制度,适当调整现有项目开发进度。4为了支持新的发展战略,公司应该加强财务部的作用。
人才战略:,应该根据公司发展战略,着手未来三年的人才需要,制定人力资源战略和人力资源规划体系。,职业发展计划设计,激励机制设计,集团培训规划四大职能解决现有问题,并适当扩大部门规模,从传统的认识管理功能转变为现代企业的人力资源管理。
(最终发展框架)
董事会
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董事长
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总经理
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行政副总经营副总生产