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建筑工程管理控制措施
摘要:共享了某学院实训楼加固修理的建筑工程管理阅历，叙述了如何依据项目特点从质量、进度、成本、平安等关键把握项制定合理的方案与措施，在施工过程中加强平安与质量管理，最终保证了在工期内顺当完工并通过验收。就此满足工期要求。本项目共四个施工区可同时开工，在每个施工段实行分层、分段施工，交叉流水作业。3)工程中投入充分的劳动力而且每天召开调度会，准时调整生产支配4)相关专业技术人员提前严格认真审查设计图纸，制订的施工方案，加强技术预控。5)加强工程进度的方案性，以总进度为大纲，细化施工作业方案和主要工期把握点，运用现代化科技管理协调各工序和各分部分项工程的施工。6)准时与业主、监理、质量监督部门、设计的沟通联系，共同协作协调全都，最短时间内解决现场消逝的各种问题。以上措施可对工程实行有效的管理。
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3．2质量把握措施
在建筑领域建筑工程质量是准备工程成败的关键。工程管理的质量把握措施方面:1)首先制定本工程质量目标，确保达到合格。2)认真贯彻执行国家相关法律法规，结合ISO9001:2000版质量保证体系文件，制定健全的质量管理体系和标准，量身定做编制合理的施工组织设计，在实际中贯彻实施施工方案及各项技术措施。3)严格技术管理制度，各专业进行的施工图纸批阅、会审、技术交底、质量验收、竣工验收等均留有纸质痕迹，电子数据有特地设备保存，实行资料归档制度。4)留意施工工序和工艺的质量把握，上下工序连接完善，明确检验状态标识，确保合格的工序转序，检验记录填写检验评定表。对薄弱、隐蔽、关键部位和环节简洁消逝的质量问题，实行针对性措施。5)按国家现行质量标准及施工图设计要求，使用的原材料要由特地的质量监督人员进行检验和试验状态的标识，准时做好砂浆、混凝土试块并做好施工过程的测试工作。6)提高专业化工作程度，特种作业工人必需持证上岗，主管技术人员现场指导检查，确保工程质量和整体效益的实现。7)使用平安牢靠的机械设备。项目部技术负责人与各专业施工员依据如上所述的确搞好质量的管理和把握。
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3．3平安把握措施
本工程管理中制定的平安目标圆满完成。直至工程结束未消逝任何伤亡事故，一般事故频率把握在8‰内。平安把握措施如下:1)建立平安生产责任制，项目经理部和各个管理小队成立平安领导组，形成从上到下的平安体系网络，完成平安生产监督、生产平安保障、生产过程中平安监控的平安生产管理职能。2)制定周密的平安管理方案，成立的平安生产小组专人现场监管，落实岗位责任制，定期检查工地的平安施工状况和平安生产责任制的落实状况，并在每周的平安例会上做以通报和总结。3)通过必需的平安培训和考核，发放自制的平安生产手册的方法，增加施工人员现场的自我防护平安意识。全部施工参与人员上岗操作前需生疏平安生产有关规章制度，必要时进行纸面考核，进入场地作业必需平安着装。4)施工作业时，严格按制定的平安规章制度。以上措施保障了施工过程中人员、设备、工程的平安。
3．4成本把握措施
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成功的工程管理包括对成本的把握。1)成本把握的重要部分就是对原材料质量把握。材料选购在保证施工材料数量的基础上尽可能选择高质量的材料。2)原材料及半成品进场