文档介绍：市残疾人联合会副理事长个人先进事迹
市残疾人联合会副理事长个人先进事迹
一、勤于学****从思想上武装自己
陈志忠非常注意理论学问的学****和更新，他充分利用业余时间和岗位熬炼的时机，不断加强马列主义、毛泽东思，邓辆机动轮椅车，并要求相关部门定期召开会议商讨机动轮椅车治理工作，为残疾人出行供应便利。为充分利用资源，准时解决残疾人的问题和困难，每年10月，他指导组织开展下一年度残联“为民办实事”工作重点调研，将残疾人及其家属的呼声和需求纳入“办实事”上报内容，为广阔残疾人争取了更多实实在在的利益。
三、狠抓实效，促进事业快速进展
对如何全面快速推动各项工作，陈志忠认为首先要抓的就是组织建立。他提出要进一步健全和完善市残联系统内部机构，完善基层组织网络，为残疾人事业进展打下了坚实的组织根底。
同时，他进一步推动完善了基层组织网络，使全市32个镇（街）全部实现了残联机构单列，配备了专职理事长和专职工作人员，成立了镇（街）残疾人劳动就业效劳所，各镇（街）分别落实了3—4个事业编制。

四、开拓创新，强化治理科学标准
为增加残联组织的生气与活力，适应残疾人事业进展的形势需要，陈志忠在健全组织机构的同时，强化内部治理，使残联系统内部治理实现标准化、制度化、科学化。
他指导市残联机关和直属事业单位完善了内部治理制度，明晰了工作流程，明确了岗位工作责任。他强调制度要具有预防、鼓励、标准作用，组织建立了快速反响的问题处理机制，团结协作的合作机制。残疾人的系列问题通过机关部（室）、直属事业单位的转介合作，能得到较快全面地解决。进一步简便了残疾人就业登记和推举，残疾儿童康复和入学，残疾人康复补助申请等办事流程，为残疾人及其家属供应了便利。
标准人事治理，加强人才队伍建立是实现残疾人事业持续快速进展的队伍保障。陈志忠在人事工作上公正无私，客观包涵，乐观提倡东莞市残联形成创新进取，互学互助，公平敬重，理解信任的工作气氛。他依据不同干部、人员的特长和工作开展需要，组织实施中层干部和工作人员沟通轮岗，适时调整部（室）、直属单位负责人岗位，促进工作人员合理流淌，优化了干部队伍和人员队伍构造，实现了人才资源的优化配置，有利于实现人尽其才，人尽其能。
为了留住人才，营造人才成长的有利环境，陈志忠注意制度留人，情感留人。他强化了人才鼓励制度，对于有突出奉献的特别人才实施嘉奖，并尽力为其争取编制，几年来，先后为74名专业技术人员争取了编制；他屡次与相关部门沟通协作，推动了东莞市从事康复、特别训练工作人员的职称评定分别纳入卫生、训练部门职称考评范围，大大提高了工作人员的工作热忱和乐观性。他关怀每一位工作人员的成长，关怀他们工作和生活的问题和困难，并准时供应帮忙；他留意他们的心情变化，准时沟通谈心，廓清思想迷雾，将其引导到正确的方向上来。几年来，在他的指导下，东莞市残联渐渐形成了一支具有较强分散力和战斗力，较高整体素养和效劳水平的残疾人工作队伍。