文档介绍：20XX年XX月
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广州市国营珠江华侨农工商联合公司
绩效考核办法（试行）
（讨论稿）
第壹章总则
第一条考核范围
第二条公司各部门（单位）（以下简称“部门”）和中层及以下于职于岗总经理办公会可根据实际情况于土 15分范围
内对员工绩效得分进行修正。
第十九条员工绩效考核最后得分舍去小数部分，小于
60分为不合格，绩效系数为 0; 60分至74分为合格，绩效 ; 75分至84分为良好，85分之上为优秀，75 分之上绩效系数等于绩效得分除以 75的值（取小数点后俩位
小数）。
第二十条员工绩效考核结果存入个人档案
第七章绩效考核结果应用
第二十一条绩效考核结果应用
第二十二条（壹）员工上半年度绩效考核完成后计发
上半年度绩效工资；
第二十三条（二）员工年度绩效考核完成后计发下半
年度绩效工资和绩效奖；
第二十四条（三）员工绩效考核结果和奖惩方式对照表如下:
绩效
考核期
员工绩效
考核结果
部门绩效
考核结果
奖惩处理方式
年度
良好之上
.晋升壹个档级工资；
.列为年度“公司优秀员工”候选人。
合格
可列为年度“公司优秀员工”候选人。
80〜84分
.晋升壹个档级工资；
.可歹为年度“公司优秀员工”候选人。
/
不合格
不可•列为年度“公司优秀员工”候选人。
年度或
半年度
不合格
/
.下调壹个等级，资，档级不变；
.调整岗位，列入考察期。
第二十五条通过考核晋升档级工资时，已达到本职级最高档级的，不再晋升工资，转为列入职务晋升推荐对象。
第二十六条员工连续俩次绩效考核不合格的，予以解
除劳动劳动合同。
第二十七条绩效考核为“合格”和“不合格”的员工，由其直接上级对其进行针对性强化培训，帮助员工改善绩效
第八章附则
第二十八条各部门制定专项目标考核办法且经公司批
准的，按专项办法执行。
第二十九条本办法由人力资源部解释，自发布之日起生效。
员工绩效考核综合评分表
考核对象
姓名
部门
岗位职务
工资等级
、档级
标准岗位
工资
元/月
考核期
年月〜年月
项目评分
考核内容
得分标准
评分
（壹）
工作业绩
工作量
（权重%）
经常超额或提前完成任务；

()
顺利完成本职工作，工作质量较高；
〜
按计划完成本职工作、任务，工作失误较少；
〜
有时完不成任务，工作失误较多，需经常督促或帮助；
〜
经常完成不好本职工作、任务，工作失误多；
〜
（二）
工作态度
责任感
（权重%）
兢兢业业，有积极责任心，能彻底达成任务，能够放心交付工作；

()
不计较个人得失，工作主动，有责任心，能顺利达成任务，能够交付工作；
〜
有责任心，能如期达成任务；
〜
责任心不强，需有人督促才能完成任务；
〜
过于计较个人得失，欠缺责任心，时时督促也不能完成任务；
〜
（三）
工作技能
学****能力
（权重%）
具有本职工作熟练技能和丰富知识、能够高质量独立处理工作中出现的
困难和问题；

()
熟悉本职工作，能够独立处理工作中出现的困难和问题；
〜
熟悉本职工作，能够独立处理工作中出现的壹般困难和问题；
〜
熟悉本职工作，但于处理工作中出现的壹般困难和问题中有时需要帮助；
〜
工作技能壹般，处理工作中出现的壹般困难和问题经常需要帮助；
〜
（四）
善于上下沟通，平衡协调，能主动自发和人合作；

协调沟通
乐于和人协调沟通，顺利达成任务；
〜
能力
尚能和人合作，达成工作要求；
〜
()
协调不善，致使工作发生困难；
〜
（权重%）
无法和人协调，致使工作无法进行；
〜
（五）
敢于于工作中开拓和创新，且经常提出有突破性、拓展性的见解和方法；

开拓创新
能于工作中探索新方法且产生壹些富有新意的火花，大胆创新；
〜
能力
能够积极应用学到的新知识，具有较好的反思择优和扬长避短能力；
〜
()
能对事物进行分析，但不善于从不同角度思考，观念更新较慢；
〜
（权重%）
不具备创新意识，满足于过去的经验和成就，不想变革；