文档介绍：紧张、忙碌而又令人难忘的 2021 年已经结束了，我们满怀着必胜的信心，在以张铁岩总经理为首的领导班子的带着下，迈着坚固的脚步，跨入让我们神往和充满希望的 2021 年。回顾过去，我们品尝过公司展开过程中的很多愉悦与艰辛，也领会过行进道路上，在设备重担荷运转和浓雾天气、雨天气温骤变、特别天气、设备过负荷或带缺点运转时，进行有针对性的检查，特别巡检工作。
⑵ 踊跃展开了两季安全大检查工作。
⑶ 由责任心强、业务过硬、有必定工作经验的人员一对一帮教新学员。同时在现场培训中对设备巡视的有关规定、要求、方法及本卷须知等方面侧重培训，充足调换了人员的踊跃性，发挥好他们的聪慧才华，为安全运转保好驾，护好航。 3. 重抓思想工作，提升我值运转人员综合素质，真对电力生产中，很多事故的发生都和运转人员自己素质有很大关系，大部分事故都是因为运转人员误操作造成的。我们值从以下几方面来提升运转人员的素质：
⑴ 在思想上提升认识。经过增强安全思想教育，做好预防工作，各专业人员熟****和掌握安规和运转规程的根本状况，鼎力展开安全教育活动，提升运转人员的安全意识和自我保护意识。
⑵ 在工作中成立了各专业成员互相监护、互相敦促、互相指正体制，对他人的违章行为实时发现，实时遏止。组织运转人员剖析其余公司的事故原由，从中汲取经验教训，展开事故反省活动，使安全警钟常敲常鸣。成立了人为事故的预警体制，根绝人为事故的发生。
⑶ 在工作中坚固建立“安全第一，预防为主〞的思想。
. 员工培训在生产技术上狠下功夫。
一个公司要展开要有竞争力取决于什么呢它取决于学****力、创新
力和竞争力。只有这三方面有机的联合才能根本上决定公司的长久竞
争优势和可连续展开。马克思的生产观以为，在生产力主要要素中起
决定要素的是人，人是一个公司的最小分子的各项素质的上下直接影
响公司的形象和展开。所以跟着新设备、新技术的展开投入，增强职
工的培训，提升员工的素质就显的由为重要。就现场班组培训而言分
以下几点来做：
严格执行“两票三制〞增强运转人员正确填写操作票、工作票的训练，鼎力展开千条操作无过错活动，使本值人员对每份操作票上所列安全举措能否正确，能否知足工作的需要以及工作票的缺乏之处都能查找出来，实时纠正和增补。加大个人技术培训力度，在各专业展开小范围的多种形式的现场培训，让本值人员实时、正确掌握设备的特征和运转本卷须知。
鼓舞本值人员进行职业技术判定和岗位竞争，激发大家的学****踊跃性，提升大家的综合素质，为全能培训打下根基。
(3). 在各专业，选拔一些素质较高人员一对一学****同时在专业
上也对其进行现场增强培训，争取短时间可以顶岗
(4). 对有潜力的人员存心识地进行高岗位培训，经过现场增强培
训和各样形式的考问，使他们尽早抵达高岗位水平。
(5). 在现有的高岗位人员中选拔局部素质较高人员进行全能岗位
培训。踊跃配合总部拟订现场技术人员全能培训。
重抓思想工作，提升员工综合素质。
尽人皆知，在目前激烈的竞争市场是人材的竞争，而人材的价值
在于其踊跃的态度和优异的技术。爱岗敬业这个词就摆在我们眼前，
说道这个词我个人理解是：爱岗是敬业的前提，不爱岗就没法敬业 ! 而敬业是对职业的责任、职业的荣誉的深刻认识，就是恭敬自己从事的工作。千方百计的把事情做的更好，这不不过一种敬业感情，也是一种人生信念，一种永无止境的道德追求。爱岗敬业表面上看起来是有利于公司，有利于老板，但最后得益的仍是自己，所以我们要把道理给员工求情楚，让他们有必定的认识并在工作中间表达出来。本着
以人为本的原那么要我们这些低层管理者体谅员工、关怀员工的生活，最大限度的帮助员工为他们解决各样困难并在工作中起典范带头作用，让员工们佩服你。这样他们才能在工作中支持你，理解你。依据
公司整体要求，为适应技术进步的需要，成立和完美岗位培训新体制，以提升人员素质、增强运转安全靠谱性
健全完美各样规章制度，联合各专业实质的工作性质，将各专业人员分工明确，责任到头将主岗一分为二一个负责主抓安全经济运转，一个主抓文明生产和设备巡检，副职主要负责巡检及就地操作并遵从主值的指挥达成各项工作，这样不论哪里出现问题我们都能找到责任人，并加以查核。这样防备扯皮和不负责的现象发生。
增强“二票三制〞的管理，根绝****惯性违章，禁止误操作 ! 保证运转设备安全、稳固、靠谱运转。狠抓安全，夯实安全生产根基。成立