文档介绍：荔香中学迁址重修工程
EPC模式）
招
标
方
案
，进而造成对承包商的
优选
看管很弱，只管理论上全部的工程的缺点都是承包商的责任，但实
际上质量的保障全靠承包商的自觉性是很难实现的，所以，业主对
承包商监控是十分重要的，故在签署合同时，业主方应重点注意以
下问题：
1、明确业主的要求
1）、需要对工程主体、装饰装饰标准提出明确要求；
2）、协调两栋老建筑的合理布局；
3）、依据业主提出的工程投资额度，要求总承包单位进行限额设计，并要求供给设计概算；
4）、对证量、进度和安全的看管提出详细的要求；
5）、明确结算方式，需要造价咨询单位及审计部门进行评审，最后以审计部门鉴定为准，保证工程量和工程造价正确性。
2、项目工作范围、数目或质量要求的更改
在合同履行过程中常常会发生项目工作范围、数目或质量要求
的更改。因为更改有时会影响工程进度、工程价款等，所以合同中
应有对各样性质和范围的更改状况、对应价款的调整作出详细的规
定。
3、对于现场不行预示自然条件的规定
因为在施工过程中常常会碰到与早先供给的自然条件资料有很
大进出的状况（比如地基承载能力、土壤性质等），需要增添工作量
及花费，所以在合同中应有相应的条款规定。
4、业主最大的责任是向承包商准时、足额付款。合同条款中应
优选
该争取对业主的利益。
5、业主停止承包商工作的条款
业主为了保护自己的权益，在承包商破产、不可以如期履行合同、
偷工减料等状况下，应有权停止与承包商的合同。
6、工程更改及资料采纳
合同在履行过程中，常常发生工程更改和资料代用，此部分执
行的利害直接关系到工期的进展和工程质量好坏，所以合同中应付
工程更改和资料代用提出详细的要乞降流程。
7、合同价钱
对于合同价钱大的变化需要在合同中规定办理方法。
8、业主方的风险管理
业主方在工程项目管理中所面对的风险和威迫是比较大的，其
风险管理应针对影响项目全局的重要环节和重点因向来睁开。风险
可能来自工程外面，也可能来自工程各参加方（如承包商的串标风
险、合同条款不谨慎、承包商履约不利或违约、工程师不称职以及
设计错误等）。业主需要采纳各样风险管理的举措来准备应付可能出
现的风险。
9、业主方的反索赔
业主方的索赔管理应当延长到项目的勘探设计、招招标和合同
谈判与签署阶段，这些阶段工作中要有防备风险、减少承包商索赔
时机的明确思路，做到防患于已然。
九、结束语：
优选
特别感谢业主赐予我们参加本工程招标代理机构入围竞标的机
会, 我公司愿以优良的服务为您的工程建设助菲薄的力量。我公司在
2011 年曾达成过中国长安汽车公司深圳投资有限公司的观澜安居商
品房项目（建筑面积约： 47 平方米，总投资约 16 亿元）施工总承包
BT 模式）的招标代理工作， BT 模式在当时也是一个新课题，在深圳没有同类招标模式可借鉴的状况下，我公司不惧困难，踊跃配合甲方，抓住每一个细节，正确意会甲方的意思，并实时与建设局和交易中心交流，最后项目能实时顺利地达成招标，并招到能知足甲方各项条件心仪的中标单位，招标代理工作获取了建设单位的必定与好评，所以，固然 EPC模式在深圳也其实不常见，并无很成熟的事例能够借鉴，但我们相信，依靠我们在招标代理方面的专业知识、对新模式的学****和意会能力、与甲方踊跃的配合，我们必定也能优秀的达成本项目的招标。不论您能否选择我们，我公司仍愿意为您后续的工程建设供给各样咨询服务。
由衷祝福业主项目顺利达成！
优选
内容总结
（1）荔香中学迁址重修工程