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EPC模式)
招
标
方
案
编制单位:广东粤能工程管理有限企业
2013年11月
优选
荔香中学迁址重修工程EPC模式招标方案
一、项目大要:荔香中学迁址重修工程,项目总用地面积约30722平方米,总建筑面积约53122平方米,此中新建建筑面积约46868平方米,投资匡算约22419万元,新建建筑综合单价匡算约4780元/平方米。
二、招标模式:公开招标、EPC模式
三、EPC模式的解读:
EPC(EngineeringProcurementConstruction)是指企业受业
主拜托,依据合同商定对工程建设项目的设计、采买、施工、试运转
等实行全过程或若干阶段的承包。平时企业在总价合同条件下,对所
承包工程的质量、安全、花费和进度负责。
较传统承包模式而言,EPC总承包模式拥有以下三个方面基本
优势:
(一)重申停充发散挥设计在整个工程建设过程中的主导作用。
对设计在整个工程建设过程中的主导作用的重申停发挥,有益于工程
项目建设整体方案的不停优化。
(二)有效战胜设计、采买、施工互相限制和互相脱节的矛盾,
有益于设计、采买、施工各阶段工作的合理连接,有效地实现建设项
目的进度、成本和质量控制吻合建设工程承包合同商定,保证获取较
好的投资效益。
(三)建设工程质量责任主体明确,有益于追究工程质量责任和
优选
确立工程质量责任的担当人。
四、评标方法及定标方法:
依据关于公布《深入建设工程招标招标改革的若干措施》的通
知(深建市场〔2012〕72号文)及深圳市住宅和建设局《关于深入
建设工程招标招标改革的若干措施》的增补通知(深建市场〔2013〕
135号文),采纳EPC招标模式,可以采纳的评标方法是:定性评审法,
定标方法可以采纳:直接票决定标或逐轮票决定标。
即评标委员会依据招标文件中的评审内容和评审引导,对各招标人的技术、商务标书进行定性评审,对各招标文件能否满足招标文件全部要求提出建议,指出各招标文件中存在的缺点、问题以及签订合同前应注意和澄清的事项,并形成评审建议。全部递交的招标文件不被判断为废标或无效标的招标人均进入定标程序。最后由招标人组建定标委员会,投票选择一此中标单位。
采纳此方法,即吻合现行的建设局招招标方面的规定,同时也很利于建设单位选择一个真切有实力的心仪的中标单位,特别利于项目的顺利睁开。
五、招标人资格条件:
本项目接受由拥有建筑行业建筑工程设计甲级及以上资质单位
作为牵头人构成的勘探、设计、施工EPC承包模式的联合体招标,此中联合体成员家数应不超出3家。联合体各方应签订联合体招标协议书,明确联合体牵头人和各方权益义务。
联合体成员一定分别具备:
优选
、建筑行业建筑工程设计甲级;
、工程勘探综合类甲级资质;
、深圳市预选承包商房屋建筑工程施工总承包Ⅰ组或Ⅱ组或Ⅲ组资格。
六、评标重点:
1、能否拥有EPC的实行经验,供给业主方的议论;
2、企业资信方面;
3、招标人供给的整体项目实行方案。完美的整体实行方案将对工
程的顺利进行供给有力保证。如采纳联合体招标还一定供给完美的
联合体协议及涵盖联合体各成员在内的整体及分部组织协调方案;
、招标报价。
5、项目负责人的简历。
6、其余:详尽细节在编制招标文件时确立。
七、项目建设周期:
招标周期:约60日历天
勘探周期:
方案设计、初步设计周期:
施工图设计周期:
施工周期:
八:给业主单位的建议及注意事项:
固然EPC合同在战胜设计、采买和施工从前互相限制和脱节矛
盾以及简化管理的同时,使得业主介入极少,从而造成对承包商的
优选
看守很弱,尽管理论上全部的工程的缺点都是承包商的责任,但实
际上质量的保障全靠承包商的自觉性是很难实现的,所以,业主对
承包商监控是十分重要的,故在签订合同时,业主方应重点注意以
下问题:
1、明确业主的要求
1)、需要对工程主体、装修装修标准提出明确要求;
2)、协调两栋老建筑的合理布局;
3)、依据业主提出的工程投资额度,要求总承包单位进行限额设计,并要求供给设计概算;
4)、对质量、进度和安全的看守提出详尽的要求;
5)、明确结算方式,需要造价咨询单位及审计部门进行评审,最后以审计部门判定为准,保证工程量和工程造价正确性。
2、项目工作范围、数目或质量要求的改正
在合同执行过程中常常会发生项目工作范围、数目或质量要求
的改正。因为改正有时会影响工程进度、工程价款等,所以合同中
应有对各种性质和范围的改正状况、对应价款的调整作出详尽的规
定。
3、关于现场不行预示自然条件的规定
因为在施工过程中常常会遇到与早先供给的自然条件资料有很
大出入的状况(比方地基承载能力、土壤性质等),需要增添工作量
及花费,所以在合同中应有相应的条款规定。
4、业主最大的责任是向承包商准时、足额付款。合同条款中应
优选
该争取对业主的利益。
5、业主停止承包商工作的条款
业主为了保护自己的权益,在承包商破产、不可以按期执行合同、
偷工减料等状况下,应有权停止与承包商的合同。
6、工程改正及资料采纳
合同在执行过程中,常常发生工程改正和资料代用,此部分执
行的利害直接关系到工期的进展和工程质量好坏,所以合同中对付
工程改正和资料代用提出详尽的要乞降流程。
7、合同价格
关于合同价格大的变化需要在合同中规定办理方法。
8、业主方的风险管理
业主方在工程项目管理中所面对的风险和威迫是比较大的,其
风险管理应针对影响项目全局的重要环节和重点因向来睁开。风险
可能来自工程外面,也可能来自工程各参加方(如承包商的串标风
险、合同条款不慎重、承包商履约不利或违约、工程师不称职以及
设计错误等)。业主需要采纳各种风险管理的措施来准备对付可能出
现的风险。
9、业主方的反索赔
业主方的索赔管理应该延伸到项目的勘探设计、招招标和合同
谈判与签订阶段,这些阶段工作中要有防备风险、减少承包商索赔
机遇的明确思路,做到防患于已然。
九、结束语:
优选
特别感谢业主恩赐我们参加本工程招标代理机构入围竞标的机
会,我企业愿以优良的服务为您的工程建设助菲薄的力量。我企业在
2011年曾完成过中国长安汽车企业深圳投资有限企业的观澜安居商
品房项目(建筑面积约:47平方米,总投资约16亿元)施工总承包
BT模式)的招标代理工作,BT模式在当时也是一个新课题,在深圳没有同类招标模式可借鉴的状况下,我企业不惧困难,踊跃配合甲方,抓住每一个细节,正确领悟甲方的意思,并及时与建设局和交易中心沟通,最后项目能及时顺利地完成招标,并招到能满足甲方各项条件心仪的中标单位,招标代理工作获取了建设单位的必定与好评,所以,固然EPC模式在深圳也其实不常见,并无很成熟的事例可以借鉴,但我们相信,依赖我们在招标代理方面的专业知识、对新模式的学****和领悟能力、与甲方踊跃的配合,我们必定也能优异的完成本项目的招标。无论您能否选择我们,我企业仍愿意为您后续的工程建设供给各种咨询服务。
衷心祝福业主项目顺利完成!
优选
内容总结
(1)荔香中学迁址重修工程
EPC模式)
招
标
方
案
编制单位:广东粤能工程管理有限企业
2013年11月
优选
内容总结
(1)荔香中学迁址重修工程
EPC模式)
招
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方
案
编制单位:广东粤能工程管理有限企业
2013年11月