文档介绍：物控管理工作流程
PMC代表Product Material Control的缩写形式，意思为生产及物料控制。通常它分为两个局部
PC：生产控制或生产管制〔台、日资公司俗称生管〕。主要职能是生产的方案与生产的进度控制。
MC：物料料的搬运工作。
2、负责成品出货搬运工作。
3、协助仓库规划与管理。
物控的职责是什么
物控说白了就是物料控制，他的主要职责是：对物料分析，使公司即不出现物料积压占压资金，又不出现停工待料。所以：物控工作要从两方面分析：一、公司销售靠接订单生产。二、公司销售订单较少，靠生产出来后对市场分析然后再销售。对于接订单生产的企业。首先接到单后销售要把单传到物控部PC员。并注明要求送货日期。PC员按排车间生产〔有的是车间调度员安排，物控PC只传单减库存〕。按排生产的数量是单上要求到货数量加上动态库存数量减去仓库实际库存数量。生产部按照要生产的数量进展排程，并把排程结果交给物控部MC员。MC员再计算该订单是否需要采购物料。采购物料到货日期就是生产订单前一天。
1〕要做好物料的分发管理工作
〔1〕车间负责人做好保管，严防损坏、丧失。
〔2〕车间物料发放一般有两种方法：A使用者用多少领多少，做好登记、超限拒发。B按照承担的工作量进展物料一次性分配，自行保管。
不管采用哪种形式发放，都要以防止丧失，车间没有适宜的存储空间，对于数量少的贵重物品可以发放下去。
〔3〕物料分发要作好记录，按生产方案及物料方案来发放，领用者要签名确认。
2〕分责仓管员经常到现场监视材料使用情况，发现问题及时制止上报。
3〕进展物料使用培训
〔1〕要有专人负责。
〔2〕要制度化、规格范化不能流于形式。
〔3〕要因部门、车间、班组不同而选用不同的培训内容。
〔4〕要将培训与工作结全起来。
〔5〕要讲物料的使用方法，又要培养每位员工的节约美德。
〔6〕要结全产品的品质要求而共同进展。
〔7〕每引入一种新物料都要进展培训。
〔8〕要将理论讲解与实际操作结合起来。
〔9〕要印发?讲义?及?物料使用说明书?发给每个物料使用者。
〔10〕要将培训与考核结合起来，以增加员工的重视程度
4〕加强对工作中余料的处理
〔1〕划出边角余料专门存放区。
〔2〕对边角余料规格、数量、种类存档，及时纳入物料发放方案之中。
〔3〕建立再利用奖励及考核制度。
〔4〕不断研讨物料的综合利手与套裁套用
5〕加强呆料处理
〔1〕借助新产品开发在设计时充分利用消化库存的呆料。
〔2〕打折出售给原来的经销商。
〔3〕将呆料在规格上稍加修改，有些就可以重新利用。
〔4〕部门间进展呆料调配。
〔5〕与其他公司以物换物
〔6〕确已无利用价值，可进展废物售卖。
6〕机务料控制方法
〔1〕机务料要入仓，实行统一管理。不一定实质入仓，能入尽入，但帐务管理权在仓库。
〔2〕物控或机电部制定方案，由采购部门负责采购，技术要求特强，专业性强的提供实样或机电人员随同前往，整个过程按采购程序执行。
怎么样进展物控管理
MC：物控是指物料控制，主要职能是物料方案、请购、物料调度、物料的控制〔坏料控制和正常进出用料控制〕等。
物控员主要职责是：
对物料分析，使公司即不出现物料积压占压资金，又不出现停工待料。
物控的目的：
就是要控制好原料及