文档介绍：财务管理实****br/>万
科
财务情况分析报告
1311000604王胜民
1311000832金哲苇
第一部分公司简介…………………………………………..3
第二部分财务比率分析……………………………………..6
第三部分财务比率分析……………………………………..8
第四部分趋势分析…………………………………………..9
第五部分杜邦分析……………………………………….....10
第六部分万科的优势所在及其问题所在、…………....….13
第一部分公司简介:
1988年进入房地产行业,经过三十余年的发展,成为国内领先的房地产公司,目前主营业务包括房地产开发和物业服务。公司聚焦城市圈带的发展战略,截至2015年底,公司进入中国大陆66个城市,分布在以珠三角为核心的广深区域、以长三角为核心的上海区域、以环渤海为核心的北京区域,以及由中西部中心城市组成的成都区域。此外,公司自2013年起开始尝试海外投资,目前已经进入香港、新加坡、旧金山、纽约、伦敦等5个海外城市,参与数10个房地产开发项目。,%%,%。公司物业服务业务以万科物业发展有限公司(“万科物业”)为主体展开。万科物业始终以提供一流水准的物业服务、做好建筑打理作为企业立命之本,积极开展市场化,为更多客户提供优质的居住服务。截至2015年底,公司物业服务覆盖中国大陆64个大中城市,服务项目近千个,
1991年,万科成为深圳证券交易所第二家上市公司,持续增长的业绩以及规范透明的公司治理结构,使公司赢得了投资者的广泛认可。公司在发展过程中先后入选《福布斯》“全球200家最佳中小企业”、“亚洲最佳小企业200强”、“亚洲最优50大上市公司”排行榜;多次获得《投资者关系》等国际权威媒体评出的最佳公司治理、最佳投资者关系等奖项。为了进一步激发经营管理团队的主人翁意识、工作热情和创造力,为公司经营转型提供管理机制的支持,公司于2014年5月启动事业合伙人持股计划。合伙人持股计划的推出,进一步强化了管理团队与股东之间共进退的关系,确保了事业合伙人与股东利益的一致性。
万科认为,坚守价值底线、拒绝利益诱惑,坚持以专业能力从市场获取公平回报,是万科获得成功的基石。公司致力于通过规范、透明的企业文化和稳健、专注的发展模式,成为最受客户、最受投资者、最受员工、最受合作伙伴欢迎,最受社会尊重的企业。
在多年的经营中,万科坚持“不囤地,不捂盘,不拿地王”的经营原则;实行快速周转、快速开发,依靠专业能力获取公平回报的经营策略。“为普通人盖好房子”、“盖有人住的好房子”是万科一直以来所坚持的主流产品定位,2015年所销售的144平米以下户型占比93%,坚持快速销售、合理定价。同时,公司坚持规范经营,不追求高利润率,2015年,公司纳税额323亿元,纳税额在国内房地产企业中持续位列第一,且每年的纳税额均高于净利润。
经过多年努力,万科逐渐确立了在住宅行业的竞争优势:“万科”成为房地产行业第一个中国驰名商标,旗下“四季花城”、“城市花园”、“金色家园”等品牌得到各地消费者的接受和喜爱;公司研发的“情景花园洋房”是中国住宅行业第一个专利产品和第一项发明专利;公司物业服务业务通过全国首批ISO9002质量体系认证;公司创立的万客会是住宅行业的第一个客户关系组织。同时也是国内第一家聘请第三方机构,每年进行全方位客户满意度调查的房地产企业。
◆  公司大事记:
 万科连续六年蝉联中国第一地产公司
由中国房地产研究会、中国房地产业协会、中国房地产测评中心联合主办,北京中房研协技术服务有限公司承办的“2013中国房地产上市公司测评成果发布会”23日在香港与北京同步举行,当日发布的“2013年中国房地产上市公司综合实力排行榜”显示,万科连续六年蝉联榜首。
旗下公司蓄意毁坏国家重要考古遗迹
2013年3月19日,“万科公司在南京开发一块土地,先后发现六座1700年前的王侯大墓,虽然考古专家极力阻止,但是古墓仍然被野蛮破坏”  。根据南京市规定“地下重点埋藏区或施工面积超过5万平方米的项目,必须先考古后施工”。当年1月考古部门在南京雨花台一处属于万科旗下站东置业有限公司的超过5万平米的工地进行初步勘查,确认施工地点地下至少有两座南朝时期王侯级别的珍贵古墓,发现时已经被破坏。考古工作人员当即要求施工单位停工,并要求追查毁坏原因。然而万科旗下开发商却并没有立即停工,并且迟迟不与考古部门签订考古工作协议,一直拖到3月18日。协议签订当晚,该公司背着相关部门连夜将古墓铲平。该事件造成后果异常严重,社会影响极其恶劣,是对中国考古工作、中国