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员工绩效考核管理方法
第一章 总则
第一条 为了全面客观分析、评价员工的履职情况和工作效率，提供真实可靠的人力资源管理和培养的相关数据，提高企业对人力资源的合负责考核；
4、直接上级负责对下一级员工的绩效考核进展双向沟通，沟通的容围绕员工考核打分、工作优缺点、工作绩效改良方案、培训方案等进展。
5、公司绩效考核领导小组有权对员工绩效考评结果进展复核。第十章 工资发放 第十九条 根据公司管理实际及开展需要，并结合岗位职责，确定员工每月总工资基数为2500元〔年薪3万〕，对不同岗位员工引进岗位绩效工资分配系数：公司领导：～10，部门级员工2～，专业员工2～5，普通员工1～2。
第二十条 员工考核期实行月预支工资：
月预支工资=月总工资基数×分配系数×70%。
第二十一条 绩效工资占工资总额的30%。
第二十二条 考核期不发放绩效工资，考核期终结时〔年初〕，按照年度考核结果发放绩效工资，绩效工资在考核结果出来后下月发放或春节前发放；
第二十三条 绩效考核得分对应核发绩效工资
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55分以下不发放绩效工资
55分≤绩效考核综合得分 ＜60分发绩效工资的60%
60分≤绩效考核综合得分 ＜70分发绩效工资的70%
70分≤绩效考核综合得分 ＜80分发绩效工资的80%
80分≤绩效考核综合得分 ＜90分发绩效工资的90%
90分≤绩效考核综合得分 ＜100分发绩效工资的100%
100分≤绩效考核综合得分 发绩效工资的120%
第十一章 考核结果
第二十四条 员工绩效考核综合得分确定：
1、部门级员工绩效考核综合得分
= 〔部门级员工绩效考核表得分+部门绩效考核表得分〕/2
2、专业员工绩效考核综合得分 = 绩效考核表得分
3、普通员工绩效考核综合得分 = 绩效考核表得分
第二十五条 如果对考核结果不满，可以在接到结果之日起2日向人力资源部提出书面投诉，逾期不提异议视为同意；对于投诉，人力资源部应积极、主动针对投诉容进展调查、协商解决，必要时员工可直接向绩效考核领导小组成员提出，由总经理办公会最终裁决。
第十二章 考核程序第二十六条 公司人力资源部在12月26日前根据当年员工绩效考核工作方案或工作需要，下发员工绩效考核表。
第二十七条 被考核员工在31日前完成考核自评工作，被考核员工的直接上级在1月5日前完成对考核员工的考核评定工作。
第二十八条 在1月6日前由部门将部门考核表和每个员工考
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核资料交至人力资源部，由人力资源部完成对数据的统计。
第二十九条 对口考核〔领导〕小组在汇总考核对象的考评总分后，应及时将考评结果反响至考核对象，对持不同意见的考核对象，可报公司考核领导小组最终审定。
第三十条 考核完毕后，考核对象直接上级应及时与考核对象进展座谈，并对其提出针对性改良工作绩效法。
第三十一条 考核结果一式二份