文档介绍：战略目标管理框架整理
主题与说明
一战略目标管理框架的提出
二平衡计分卡与战略地图
三战略地图设计简介
四平衡计分卡设计简介
五一般规划方法简介(略)
资料中战略地图与平衡计分卡设计中均提到了软件固化内容,主要是参考了
NS公司做法,考虑到信息化管理的趋势与实际,所以一并做了介绍。
战略与业务计划模型的解读
集团业战略
务愿景业务愿景战略三年规划战略业务业务设计关键关键任务组织
与使命目标策略创新焦点模式任务协调
规划使命制定年度规划制定梳理
搭建正
①战略地图描述②行动方案准备式
组
织
战略三
情调研调研及分析报告人才及资源清单资源
及分析战略实施控制评估
经营战
略
活动③BSC协调监控
分析绩
报告效
/(周/月)
销售/…
财务管理
④业务模式搭建及组织协调过程中需要流程管理参与梳理与设计,战略落地要有项目管理来具体承接
战略目标管理框架提出
战略地图+ 平衡计分卡+ 行动计划+ 项目管理专项
思路:战略地图描述战略,平衡计分卡衡量战略,行动计划实施战略,项目管理确保战略落地
战略地图平衡计分卡行动计划
维度驱动因素目标指标目标值行动方案预算
财务
客户
流程项目1 08年1月
…
项目2
战略地图+ 平衡计分卡→ KPI导向+ 流程优化例行(暂不讨论)
项目管理周期控制BOM
项目模版控制BOM 编号:TCE&QPMTBom-0720
序号项目阶段活动内容责任人输出物表单
①确定关键项目①会签的项目清单①《关键项目清单》
1 项目定义战略部
②准备立项报告②批准的立项报告②《项目立项报告》
①背景陈述(项目现状调研,问题归纳,母本比对)
②项目目标、输出物、范围、里程碑确定①《项目计划书》
③策略方案制定
项目经理①已批准项目计划书
2 项目企划④资源协调准备(人力资源含专家、材料资源采购计划)
战略部②项目启动评审报告
⑤组织架构、责任矩阵、KPI确定
②《项目评审报告》
⑥项目风险评估
⑦项目启动评审
①人员培训
①《项目实施周报》
②双周滚动计划与总结
项目经理/
3 项目实施③人力资源实施总结会签的项目实施周报
团队
④风险日志②《项目双周滚动计划》
⑤项目执行沟通
①关键里程碑回顾①项目里程碑达成报告①《里程碑达成验收表》
②项目变更申请/批准战略部②已批准变更申请报告②《项目变更申请报告》
4 项目控制
③项目阶段评估与绩效考评项目经理③阶段绩效考评③《专项绩效考核表》
④项目月度总结④项目月度总结报告④《月度总结报告》
①项目成果交付、验收、推广①项目成果交付报告①《项目总结报告》
②项目成果整理存档、标准化战略部②项目知识文档②《项目知识文档清单》
5 项目结束
③项目成果评估与激励项目经理③项目达成绩效考评③《专项绩效考核表》
④项目向后改善计划确定④项目向后改善计划④《项目向后改善计划》
项目管理进度看板
G:进度正常
Y:进度略滞后于计划,但未滞后一整个阶段项目阶段:
R:进度滞后,滞后超过一整个阶段启动计划实施收尾
Team 批准阶段执行阶段 M1 M2 M3 M4 M5 M6
序号类别 Project 整体评价
leader 启动计划实施收尾 W1W2W3W4W1W2W3W4W1W2W3W4W1W2W3W4W1W2W3W4W1W2W3W4
实际进度
xxx 项目( G/Y/R) 0604 0605 0607 0610
计划进度- - - -
0605 0607 0610 0611
p p p p p p p p p
阶段回顾项目评审会议项目变更管理
A:Corporation Level (公司级) 项目结案
B:GSC, GM System Level (GSC级) 项目启动(接受到管
C:Manufacturing Unit Level(制造系统级) 理层的立项需求)
D:Plant level, JXM Level(JXM 级/ 工厂级)
E:Sector Level, JXT Level(JXT级/ 厂级)
平衡计分卡与战略地图
SMC 战略管理循环体系
三情分析
Mortee
行动方案
SMC 战略地图
平衡计分卡
SMC 战略管理循环体系
三情分析战略地图
标杆水平是什么? 使命和愿景是什么?
行业水平是什么? 战略定位是什么?
市场机会