文档介绍：环境分析技术与使命目标的确定
企业战略环境分析技术
使命与目标的确定
第一节企业战略环境分析技术
1、外部环境要素评价模型
步骤:
。
(Wi) 。
(Pi) 。
(Wi* Pi);
,就求得一个企业的总加权分数。
战略环境要素评价模型示例
关键战略环境要素
权数
分数
加权分数
利率上升

1

我国人口向西部转移

4

政府放松管制

3

一个主要对手采取
扩张战略

2

信息系统计算机化

4

总加权分数

2、行业关键战略要素评价矩阵
步骤:
。
(Wi)。
。1(最弱)~4(最强)
,得出各竞争者在相应战略要素上相对力量强弱的加权评价值。
不同行业的成功关键因素
铀、石油原料资源
船舶制造、炼钢生产设施
航空设计能力
纯碱生产技术
百货商场花色品种与企业形象
集成电路工程设计和技术创新
汽车销售能力、服务能力
行业关键战略要素评价矩阵示例
行业关键
战略要素
权重
本企业
竞争者1
竞争者2
评价值
加权评价值
评价值
加权评价值
评价值
加权评价值
市场份额

3

2

2

价格竞争

1

4

1

财务地位

2

1

4

产品质量

4

3

3

用户信誉

3

3

3

综合评价值
1

3、经验曲线
经验曲线的概念
随着企业生产某种产品或从事某种业务的数量的增加,经验不断地积累,生产成本将不断下降,并呈现出某种下降的规律。
经验曲线认为,每当累计生产量翻倍时,单位生产成本就会下降一个固定百分比。如图:
(成本降到原来水平的百分率称为学习率)
实际成本下降百分比随产业而异。
120
110
100
90
80
70
60
50
40
30
20
10
10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 110 120 130 140
累计产量(件)
单位产品直接成本
经验曲线可以从单位成本和累计产量的关系中发现。据研究,二者的关系如下:
由此,可以将此表达式两边取对数,得到一元线性方程(如下式)。因此,上图也可用双对数曲线表示成一条直线(略)。
500
1000
累计生产量的对数
单位成本的对数
100
75