文档介绍：
后勤管理(guǎnlǐ)年终工作总结
后勤(hòuqín)管理年终工作总结
后勤管理年终(niánzhōng)工作总结
1、工作效率低，落实工作不及时(jíshí)。员工工作落实还依赖上大损失，是最大的浪费。为此，某某公司成立厂风厂纪督察小组，不定期对生产车间进行监督和检查，对发现有违反条例的生产行为或平安隐患，协助平安员下达整改通知书，同时，监督整改工作的进行。一年来，某某公司未发生一起重大人身或机械事故，在生产本钱的控制上发挥了重要的作用。
二、下一步工作思路及工作重点
1、稳固成果，探索建立科学的降本增效考核评价体系，以考核机制突破带动“三节约〞活动长效机制的建设，促进“三节约〞活动向纵深开展；
2、建章立制，将降本增效工作由有形的行动和指标转化为切实可行的措施，并使之制度化、常态化；
3、加强人力资源管理，通过员工素质的提高和员工行为的培养，强化员工的责任心及参与降本增效行为的自觉性和主动性。
“浪费犹如河决口，节约好比燕衔泥〞，某某公司把开展“三节约〞活动扎扎实实地落实到每一个细节上，从真正表达和落实勤俭节约的精神上收到预期的效果。但厉行节约是个持续长久的过程，在接下来的工作里，某某公司将再接再厉，继续秉持勤俭办企业的工作思路，在
创立节约型企业的道路上续写新的篇章。
扩展阅读：
公司后勤部门年终工作总结
后勤部门年终工作总结
一、做好内部效劳，履行后勤保障职能，为员工创造良好的工作环境。
后勤部按照公司提倡员工员工之间及部门之间效劳的理念，努力做好对内的效劳，积极发挥后勤保障功能，为员工在公司工作创造良好的工作环境。
〔一〕员工饭堂质量关，提高员工满意度。
搞好员工饭堂一直是后勤工作中的难点之一，如何让大多数员工在公司就餐放心满意是后勤部反复研究的课题。2022年，员工饭堂进一步在菜品把戏上下功夫，每天菜式更换，员工根本满意，确保员工可吃到相对喜欢的菜肴；同时，2022年，员工饭堂还多渠道收集员工对于就餐满意度的信息，根据员工满意情况适时调整菜品出品，尽可能确保餐品符合大多数员工的口味。
〔二〕员工宿舍的管理，为员工提供平安干净的住宿空间。员工宿舍每天都有几百人在此休息就寝，平安、卫生问题是员工宿舍管理面临的难题，以前也不时出现物品失窃的事件。为此，2022年后勤部门组织开会研究员工宿舍管理问题，对员工宿舍管理工作提出新的标准：一是理顺员工宿舍入住的流程，加强平安管理；二是实行员工住宿按部门相对集中制，既方便员工又便于管理；三是加强对临时进出员工宿舍的外来人员的管理，通过以上措施，使员工宿舍的
平安问题得到了控制，2022年根本未发生员工宿舍平安事故。在员工宿舍卫生方面，实行宿舍值日制，区域包干制，做到及时清扫，每
天检查，保证员工宿舍始终保持卫生干净的状态。〔三〕为营业部门效劳，满足员工的效劳要求。
为保证员工良好的工作环境，后勤部定期协调水电部对员工宿舍进行不定期巡视，及时了解员工住宿环境设施设备运转的情况，在供电、供水及锅炉方面后勤部安排专人到现场检查，及时进行调节和处理。在其他部门员工有后勤效劳需求的情况下，后勤部积极安排好工作，第一时间解决问题；同时，后勤部员工通过各种渠道，主要向营业部门征求效劳需求，主动做好效劳工作，有力地帮助其他部门员工解决了生活之忧。
二、加强资产采购管理工作，树立本钱控制观念，节能降耗工作再上升台阶。
后勤部是公司运行费用使用较大的部门，加强费用控制，履行节能降耗是后勤工作的重点之一，2022年，后勤部重点在以下几方面做好费用控制，降低本钱的工作。
〔一〕闲置资产管理，提高资产利用率。
经过几年的经营，员工宿舍积累了一定数量的闲置资产。为了更好地做好资产管理工作，2022年，后勤部组织了闲置资产大盘点工作，对闲置资产重新进行了分类、评估，并对
局部资产进行维修维护；同时，对局部可利用资产进行了重点登记，以方便资产的调拨。在采购需求执行前，实行资产管理先行审核制度，确认是否有可替代闲置资产后再确定是否执行采购，最大限度利用闲置资产。如今年对客房部提报采购席梦思床的过程中，后勤部从闲置资产中调拨出来，满足了
客房部的需求，节约采购资金几千元。〔二〕执行采购程序，加强采购监督。