文档介绍：企业内部控制应用指引第5号--企业文化
第一节企业文化建设的意义与作用
   企业文化是指企业在生产经营实践中逐步形成的、为整体团队所认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神,以及在此基础上形成的行为规范的总称。
   著名经济学家于光远先生:“国家富强在于经济,经济繁荣在于企业,企业兴旺在于管理,管理优劣在于文化”。
   青岛海尔总结出的经验是:“企业是船,名牌是帆,文化是灵魂,人是根本”。
(一)企业文化建设可以为企业提供精神支柱。
   精神的力量是无坚不摧的!
   一个没有精神的人是行尸走肉,一个…
(二)企业文化建设可以提升企业的核心竞争力。
   企业有了积极向上的优秀文化,它就会重视创新、尊重知识、尊重人才、赢得客户、打响品牌,终成“百年老店”;
   企业缺乏优秀的文化,它就像一个没有个性和创业激情的人,终将在市场竞争中湮没沉沦,失去竞争力,为市场所唾弃。
(三)企业文化建设可以为内部控制有效性提供有力保证。
   企业文化是内控的基础、土壤;什么样的土壤产生什么样的内控。
第二节企业文化建设的主要风险
至少应当关注下列风险:
   (一)缺乏积极向上的企业文化,可能导致员工丧失对企业的信心和认同感,企业缺乏凝聚力和竞争力。
   (二)缺乏开拓创新、团队协作和风险意识,可能导致企业发展目标难以实现,影响可持续发展。
   (三)缺乏诚实守信的经营理念,可能导致舞弊事件的发生,造成企业损失,影响企业信誉。
   (四)忽视企业间的文化差异和理念冲突,可能导致并购重组失败。
第三节如何打造优秀的企业文化(一)
   打造优秀的企业文化,是一个长期而复杂的系统工程,不能一蹴而就。
   第一,要注重塑造企业核心价值观。
   核心价值观是企业在经营过程中坚持不懈、努力使全体员工都必需信奉的信条,体现了企业核心团队的精神,往往也是企业家身体力行并坚守的理念。
   它明确提倡什么、反对什么;哪一种行为是企业所崇尚的、鼓励大家去做的,哪一种行为是企业反对的、大家不应该去做的。
   --一个企业的行为取向也是由企业的价值观所决定的。
   --这种价值观和理念是一个企业的文化核心,凝聚着董事、监事、高级管理人员和全体员工的思想观念,从而使大家的行为朝着一个方向去努力,反映出一个企业的行为和价值取向。
   --迪斯尼公司的核心价值观就是“健康而富有创造力”,简短而内涵丰富。
第四节如何打造优秀的企业文化(二)
   --海尔的价值观是二个字“创新”(海尔理念)。
   企业文化建设始于核心价值观的精心培育,忠于核心价值观的维护、延续和创新是成功企业不变的法则。
华为的企业文化
   1)华为的企业文化可以用这样的几个词语来概括:团结,奉献,学。
   2)华为的企业文化还有一个特点就是:做实。
   3)企业文化在华为不单单是口号,而且是实际的行动。
第五节如何打造优秀的企业文化(三)
   第二,要重点打造以主业为核心的品牌。
   品牌通常是指能够给企业带来溢价、产生增值的一种无形的资产。
   其载体是用以和其他竞争者的产品或劳务相区分的名称、术语、象征、记号或者设计及其组合。是企业的“脸面”或“标识”。
   打造以主业为核心的品牌,是